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市的企业意欲扩大规模，通过扩大销售面积进一步提升盈利能力的企业，这一类企业多为成长型企业，短期内爆发力十足。还有10%的企业是因为卖场先进的管理模式而选择入驻，这一类企业多为平稳发
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/4/22/315194.html2013/4/22 17:22:39
通预期，“两电”明年的盈利仍可达到港府准许的利润率上限。当日这两只酝酿电费加价的股票股价表现淡静，中电微涨0.22%，电能下跌0.59%。 据报道，在港上市的节能照明板块11日却受
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315058.html2013/4/21 12:02:46
贴7亿勉强实现盈利，巨额补贴大部分来自合肥政府；今年6月份合肥项目终于实现单月盈利，而京东方也在第三季度实现单季盈利，这与面板行业回暖、与合肥6代线满产满销有很大关系。合肥政府的压
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315009.html2013/4/21 11:48:46
烈，价格战纷起，全行业进入微利时代。多数led企业开始出现盈利下滑的势头，甚至部分公司还因资金链断裂而出现老板跑路、企业倒闭等状况。 即便资金实力较为雄厚的上市公司，情况也不容乐
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315002.html2013/4/21 11:48:06
挥公司的产能、物流布局、规模化优势，并不断加大自主品牌的出口力 度，从而提升了公司的整体盈利能力。 同时，价格战也不是led行业的专利，如何看待中国企业普遍青睐的“价格”战术
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/4/19/314932.html2013/4/19 22:11:39
现出来的东西,然后再不断的积累、追求和完善。” 一个新生的企业规模比较小，刚开始则注重的是盈利，但是，随着企业从早期的小项目、项目、大项目不断发展中渐大渐强起来，当有了一定的规模
http://blog.alighting.cn/lizhiqiang/archive/2013/4/12/314323.html2013/4/12 14:49:33
型，包括运营的手段，保持长期的节能。 秘笈六：行业从业人员，如设计师、工程商、供货商在赢利与责任之间是否找到平衡点? 另外，行业的从业人员，比如设计师、供应商、厂商在盈利与责任之
http://blog.alighting.cn/lizhiqiang/archive/2013/4/12/314320.html2013/4/12 14:43:57
道能够快速布局，且营销网络快速拓展，但经销商的盈利能力和忠诚度无法控制;直营渠道可控性高，规划性好，利于品牌艰涩和售后服务跟进，但是前期投入大，对企业营运储备资金和管理有较高要
http://blog.alighting.cn/jadsion/archive/2013/4/3/313302.html2013/4/3 11:10:15
入led灯具的生产销售行列以后，这种竞争就变得更加惨烈，低利润不断被刷新，只能靠数量来达到盈利的目的。国外市场现在普遍的价格也大幅度下降，例如：18w的led日光灯管的价格从年初的24
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/4/2/313274.html2013/4/2 18:05:31
聚了众多高端品牌资源，带来的连锁反应不容小觑。高端资源带来的往往是高端客户，二八定律显示，往往是20%客户带来企业80%的盈利，支撑企业的长远发展。在星光联盟内，照明企业定能找到自身
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/4/1/313162.html2013/4/1 15:54:24
