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始的两三个人到现在这么大的团队，一路走来很不易，更多地是一种信念的支撑和坚持。最早我们接私宅、商业、办公等这些业务，后来主要做办公，现在做办公、酒店和商业购物中心，选择这种定位也
http://blog.alighting.cn/208378/archive/2014/8/4/355383.html2014/8/4 15:46:24
要赚钱，不赚钱的生意没人做！加上管理成本，库存成本和开发成本等等，还有业务抽取5%左右。大家想一下，低于10元卖出的3wled天花射灯会是合格产品吗?至于高档3w的led射灯合理价
http://blog.alighting.cn/cycob/archive/2014/8/1/355240.html2014/8/1 14:59:48
商结合自己所经营品牌的优劣，来重新挑选品牌的时候。不等经销商前来挑选，许多厂家就派遣业务员纷纷来访。无极灯作为照明行业领军品牌的雷士照明，趁着这个暑假，也去了广西山区展开了支教活
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/31/355166.html2014/7/31 16:51:00
节能灯作为社会发展一定阶段的产物，曾发挥了一定的历史作用，但是在当今社会产品不断更新换代的时代背景下，其也将完成历史使命成为过去。将节能灯的业务转移到更具竞争力的ledh和无极
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/26/354764.html2014/7/26 16:21:48
为，无论上市与否，品牌和品质才是家居企业制胜的法宝，家居企业在引入资本去拓展业务、扩大发展时，一定要从自身条件出发，不断完善自己，提高企业的核心竞争力。再者，企业并不是手上钱越多越
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/26/354763.html2014/7/26 15:59:53
了2014年，并购重组案更是频繁爆发。其中，既有跨界大腕伺机而动，也有照明巨鳄吞食小鱼，更有不同领域的企业抱团取暖。“今年是led照明行业终端渠道争夺最为激烈的一年，也是考验le
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/18/354418.html2014/7/18 16:49:07
势之外，积极通过各种途径优势互补、强强联合，积极打造垂直一体化供应链无疑是如今很多封装厂家正在着手实践的。除此之外，在自身业务领域的拓展上，诸多封装企业也在积极开发新的细分市场，以
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/18/354417.html2014/7/18 16:23:42
生的并购重组案中可以看出，led照明企业是否也处于那10%至20%的倒闭企业之中。在众多利好政策的扶持下，led行业却屡屡陷入危机，这非常不合乎常理，led产业再现危机到底为哪般? 无
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/2/353643.html2014/7/2 15:53:31
要我们重新定位的。如何更有效的资源重组，是我们需要重视的问题。有三点，我觉得很重要：1-市场需要公正的第三方机构---来宣传好的理念，建立新的市场秩序，如设计师协会，检测机构，网络平
http://blog.alighting.cn/xuming/archive/2014/6/27/353516.html2014/6/27 17:24:46
e技术能力，软硬件设计能力和快递响应的服务能力，与国内外几乎所有重要的led厂商、照明节能服务商、系统集成商、市政管理单位有着广泛的业务合作和交流。 风光互补路灯 隧道灯 三防
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/6/25/353407.html2014/6/25 15:19:39
