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事管理,财务管理一体化,恰到好处地解决了灯饰企业的诸多管理问题,其实用、易用、贴近灯饰企业生产管理的特点受到了广大灯饰企业管理者的普遍欢迎,目前在全国拥有几百家灯饰企业用户。灯企
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/12/22/363859.html2014/12/22 14:12:14
个设计的时候。georges.patton将军曾经写道,一个现在执行的好计划比明天的完美计划更好”。你必须知道你团队所面临的竞争现实和财务现实,并调整你的设计工作目标以和它们相适
http://blog.alighting.cn/fangke/archive/2014/11/24/361713.html2014/11/24 14:31:17
理erp软件研发,采用独特的“轻松管理”理念设计,生产管理、销售管理、门市管理、人事管理,财务管理一体化,恰到好处地解决了灯饰企业的诸多管理问题,其实用、易用、贴近灯饰企业生产管理的特
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/11/10/360482.html2014/11/10 16:20:42
特表示,出售家电业务符合这一战略。据财务数据显示,2013年,ge家电和照明业务板块的销售收入为83亿美元,占公司总销售收入的6%,利润为3.8亿美元,仅为ge全部利润的2%,而照
http://blog.alighting.cn/221593/archive/2014/9/16/357921.html2014/9/16 15:31:27
品增强自身产品实力、通过购买品牌提升自身企业形象、通过购买利润型企业实现财务数据的并购。不管企业出于何种需求进行的并购,关键在于如何通过并购实现资源优化配置或整合,最大化地发挥出并
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/18/356259.html2014/8/18 16:32:45
是从小做起,慢慢发展起来之后,整个企业的运营管理很多时候都是不规范的,包括财务和人力资源管理。而有时候单靠企业自身的努力也不一定能规范起来,这跟企业老板、职业经理人各方面都有很大关
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/26/354763.html2014/7/26 15:59:53
系,这取决于整个公司的战略、运营办理才能等多方面。能够经过缩短商品链,选用立异技能,进步信息链办理,操控财务成本等很多办法完成公司的疾速开展,让led照明走进千家万户。——————
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2014/6/11/352753.html2014/6/11 15:30:34
样一个阶段,我们一起来看一下。 led行业一季报表现超预期上演合家欢 最新发布的台湾led三月营收显示,行业整体环比大增20%,创历史新高。国内较多led企业的一季报相当
http://blog.alighting.cn/ykszmsj/archive/2014/5/5/351185.html2014/5/5 11:19:35
自2011年起,业内经历了多起大型倒闭事件,涉及两岸三地,浩博光电、亿光、雷星光电、中山市雄记灯饰厂、奇力光电等企业没能熬过“黎明前的黑暗”,倒闭原因多为资金断裂、过度使用财务杠
http://blog.alighting.cn/ykszmsj/archive/2014/3/24/349614.html2014/3/24 10:20:51
上!而公司的财务报表显示,历年公司产品的销售毛利率高达70%,与行业平均的毛利率水平25%相差甚远。而上文已经分析过,其实公司的产品核心部件基本属于外购,所谓的技术含量并不高。究
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2014/3/12/349154.html2014/3/12 9:18:55