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用。我说：“你们可以反驳专利无效，但他们的回答是：“在德国如诉讼将面对漫长的诉讼程序及高昂的法律费用，并将严重影响公司信誉度及诚信度。”我说你们最终采取什么方法解决？他们的回答是：“通
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316272.html2013/5/3 11:17:56
教兴企的企业发展方向。 2011年10月，历经六年的不懈抗争，宏源完胜照明巨头欧司朗，无极灯专利归属纠纷案终以宏源全面胜诉而告终，这不仅对于宏源，乃至对于整个照明行业和用户，都具
http://blog.alighting.cn/176022/archive/2013/4/28/315857.html2013/4/28 11:44:18
http://blog.alighting.cn/shhongyuan/archive/2013/4/28/315856.html2013/4/28 11:42:29
http://blog.alighting.cn/liweide/archive/2013/4/25/315596.html2013/4/25 20:25:34
上的led应用产品的加工制造都在中国完成，但核心专利技术却掌握在日、美等国手中，中国企业多处于全球产业链的下游，市场局面较为被动。“以往电视、vcd等专利诉讼案的事实一再发出警告，当
http://blog.alighting.cn/wangmin/archive/2013/4/24/315434.html2013/4/24 15:59:37
兴中国照明事业为己任，坚持牢固树立科教兴企的企业发展方向。 2011年10月，历经六年的不懈抗争，宏源完胜照明巨头欧司朗，无极灯专利归属纠纷案终以宏源全面胜诉而告终，这不仅对于宏
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2013/4/23/315264.html2013/4/23 11:13:19
数反映了led工厂企业在知识产权竞争方面的参与程度，全球的led知识产权格局在专利纠纷诉讼中慢慢形成。国际巨头频频发动专利战来制衡未来的竞争对手。 国际led知识产权授权及纠纷日
http://blog.alighting.cn/174963/archive/2013/4/22/315101.html2013/4/22 10:39:43
品品质，完善产品性能，切实做好售后服务，以更好的产品和服务满足市场需求。 雷曼光电自上市以来，从来没有与客户发生任何产品质量方面的诉讼；所有与客户的诉讼，均是部分客户长期拖欠货
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315033.html2013/4/21 11:52:38
常化、规范化、合理化运作机制，成功实行了“款到发货，带款提货”的良好经济秩序。尤其严肃了财经纪律，杜绝了拖款、欠款、赊账、赖账……三角债的恶习和不必要的经济纠纷，由于缺少执法准则
http://blog.alighting.cn/wuhong88/archive/2013/4/12/314339.html2013/4/12 17:19:46
伏行业后尘，走上不归路。 这一担心并非空穴来风。 2012年年初，曾经规模占据国内市场前三的led照明企业深圳德士达因现金流出现问题引发劳资纠纷，数十辆汽车堵住大门;随后，上游企
http://blog.alighting.cn/173755/archive/2013/4/12/314306.html2013/4/12 11:50:17
