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三，做自己专业的东西，明确的市场定位。企业的自身独特性决定企业在不同市场会呈现不同态势。第四，产品合理组合。量身打造的产品组合、价格政策、经销体系、公共关系，最好能有落地的营销队伍
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/11/367940.html2015/4/11 8:31:24
络的发展，led照明真会一帆风顺吗？或许led照明的网络时代并没有那么平静。作为传统零售品牌商更需有o2o思维，因为作为品牌商，模式并不重要，重要的是产品、营销、服务、渠道，最终目
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/10/367885.html2015/4/10 10:19:56
供大于求，浪费资源的同时又导致行业内市场需求疲软，消费者消费欲望不强。led企业为了生存发展，必然要刺激消费，通过降价来拉动消费自然也就成了企业短期内快速突围策略的不二之选。另一方
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/10/367876.html2015/4/10 10:04:33
系、营销模式很容易被复制，甚至取而代之，但技术创新永远是led企业的核心竞争力。解决价格战问题，无非是用新产品、别人无法达到的技术去吸引人，从而达到不以价格为优势，以产品质量和品质
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/10/367862.html2015/4/10 9:53:02
好，对于厂商而言，营销自然事半功倍，而对于行业用户来说，则要平衡应用需求和应用成本，因此，在满足应用需求的情况下，对显示效果虽好应用成本却更高的产品，大部分会持非常保留的态度，除非是
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/9/367850.html2015/4/9 13:39:00
然首选价格。一语中的，一针见血，而这一针到底扎在了谁的身上？ 而在此前，史丹利照明营销总监高进华表示，在一个虚拟世界里，你卖不出品质，卖不出品牌，只能卖出价格，淘宝就是一个烂货大市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/4/1/367465.html2015/4/1 14:12:18
化，如今的灯具行业竞争越发的激烈，而市场消费观念和营销方式的变化，也直接影响着企业的发展，因此，灯具企业要想获得长远的发展就得在激烈的市场竞争中做出相应的改
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/4/1/367464.html2015/4/1 14:11:23
晓的著名民族品牌。历经几十年的发展壮大，公司业已成为集研发、制造、营销和工程服务为一体的专业照明企业，形成了光源、电器、灯具、零部件产品系列，公司以发展绿色照明产业为己任，完成了从传
http://blog.alighting.cn/gongxiaozhi/archive/2015/4/1/367441.html2015/4/1 11:09:07
说的创新是指对产品的创新，对技术的创新，但企业的发展除了产品和技术之外，管理、营销以及服务都是企业加分必不可少缺的因素。第二市场细分。行业中上游的成本基本上已经到了材料的临界点，毛
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/3/25/367107.html2015/3/25 13:48:55
林纪良木林森股份有限公司营销中心总经理。led封装产业龙头，营收年年创新高，净利润年复合增长率高达98.22%……从精耕细作渠道、建立25000个销售网点，到敲响上市的钟
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/3/18/366715.html2015/3/18 9:12:24
