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作。而在规避倒闭风险的背后，到底是何种原因到底企业黯然退场?部分厂家在面临经营压力或“眼红”其他行业的暴利时，往往选择了将资金和精力投入到其他行业中，导致主业没有受到应有的资金和时
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/7/7/371886.html2015/7/7 14:20:23
高。消费者都具备规避风险的本能意识，还会对过去使用购买的老产品产生了思维定势甚至是习惯和情感，同时担心购买了智能照明产品成为“小白鼠”，一旦出了问题只能找原厂解决，通用性不强，给自己带
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/8/18/373543.html2015/8/18 15:12:46
债也是李嘉诚的公司在这一次危机中能够规避风险、继续稳定经营的关键。 我就以香港四大天王(李嘉诚，李兆基，郑裕彤，郭炳湘)为例， 香港四大天王都是做地产的，这些人和我们内地的企业
http://blog.alighting.cn/charles/archive/2009/3/10/9760.html2009/3/10 9:54:00
先，将国际风险投资带入江西，在世界新兴产业领域响亮地发出了“江西声音”。 王敏，晶能光电(江西)有限公司常务副总裁、江西晶和照明有限公司董事长。因其世界视野、责任担当，赢得了业
http://blog.alighting.cn/wangmin/archive/2013/4/24/315434.html2013/4/24 15:59:37
很重要，但一般典型的b2c客户是一些散户，他们对产品规格、颜色、优惠或者一些较为夸大的对产品作用的赞美之词感兴趣，但是一个商业采购商受规避风险的心态驱使，仅仅产品价格低并不意味着你
http://blog.alighting.cn/wangajing310/archive/2009/6/12/3949.html2009/6/12 10:29:00
俐：我一直在思考一个问题，就是如何规避风险，这是每个企业成长过程中的顾虑。可能在成长初期，速度是最重要的，制度化的流程是第二重要的。但当发展到一定程度的时候，管理阵线拉长了，制度化的流
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19979.html2009/11/24 7:56:00
力，企业可以很好地规避在经营出现起伏时伴随的财务风险，提高交易信用，增强后续融资能力。另外，如果发行股票成功可以降低资产负债率，易于获得商业银行贷款，当公司的市值超过其净资产的账
http://blog.alighting.cn/joywayjn/archive/2012/8/27/287430.html2012/8/27 10:57:03
利空间，所以能支撑无库存的运营形式。企一当然不是仅有形式，乃至不是最佳的形式。但至少有用规避了风险。不过，听说前几年一向顺风顺水的雷克，这两年就遇到了无穷的艰难，也是与剧烈的报价动
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/7/29/322308.html2013/7/29 13:40:13
新的市场必须要考虑培育期内消费者认知是否跟得上，领先超前未必是好事，任何求新意义上的新品都将面临时间和市场的残酷考验。2、普通消费者具备规避风险的本能意识消费者对过去使用购买的老产品产
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/7/31/372715.html2015/7/31 15:33:27
些二批如果管理不到位，就会成为市场砸价和窜货的主要隐患。因此一旦当产品进入成熟期，经销商就要考虑对这些二批进行分解，通路进一步下沉，加强对市场的控制能力。 增加品种规避市场风
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/4/12/2959.html2009/4/12 14:39:00
