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些led企业而言是个完全陌生的领域。 电商从渠道、供需关系、技术三方面改变了传统零售，并依靠低价策略冲击着传统零售，导致渠道冲突难以规避，尤其是价格上的冲突。另外，如果led企
http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2013/6/17/319244.html2013/6/17 9:06:36
计/灯光设计”都与“机电设计”有所冲突。这种“现况”在某程度上也是因现在国内对“照明设计/灯光设计”的理解，仍然是偏向集中在“技能操作”方面的，而不是在“人性化/艺术化”的设计方
http://blog.alighting.cn/gzds3142/archive/2013/6/4/318654.html2013/6/4 9:34:15
大多数照明企业在涉足电子商务的过程中，都会遇到的一个困惑就是电子商务渠道和经销商渠道的冲突。一方面是经销商擅自以低价在网上销售品牌产品，对品牌造成很大伤害；另一方面经销商一旦看
http://blog.alighting.cn/liang/archive/2013/5/29/318107.html2013/5/29 8:42:12
成冲突。价格的管理混乱。很多经销商都是随意标价，一旦通过网络销售就要统一价格，如何定价是个问题。经销商的管理困难。电商渠道的介入势必会对经销商形成冲击，如何让经销商参与其中，共享网
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2013/5/25/317971.html2013/5/25 20:25:53
佛山祖庙的灯光改造与文化冲突 作者：吴育林2011年6月13日，广东省“万家亿盏”室内led绿色照明示范工程在佛山禅城启动，经过再三考量，最终选定祖庙作为试点推广，佛山市照明灯
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316343.html2013/5/3 16:03:48
”可以了解的普通企业商业管理的案例，再次演化成剧烈的员工、管理层、投资方等多方角色矛盾冲突事件。 我们首先来分析创始人吴长江、投资方阎焱及施耐德三方角色的优点与现状： 吴长江的优点
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316248.html2013/5/3 10:30:31
个好处，第一在经营上可以牵制吴长江，降低他在公司内部的影响力，第二是投资回报率可获得更大更稳定的效益，而阎焱与吴长江最大的冲突点是，吴成功的经验是冒险快速，这是一种赌博，阎焱不认
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315926.html2013/4/29 17:05:19
吴长江采访隐秘的内心世界的一篇文章中，有人问吴，股权稀释了，你怎么控制这个公司，他说从来不担心这一点，但事实上，早期的地雷今天终于爆炸，原因是企业运作与资本运作存在冲突，一个是感
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/28/315871.html2013/4/28 16:14:18
致行业乱象丛生。产业发展不规范客观上是由市场无序竞争引起的，但同时也需要国家宏观调控这只“无形的手”进行扶持和引导，因为诸如led产业的推进过快影响传统照明产业就业，中央与地方政策冲
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315050.html2013/4/21 11:57:29
得看战事的范围。如果南北韩只是擦枪走火或是局部冲突，对台湾产业短期利多；但若冲突扩大或时间拉长，到时东北亚战云密布，台湾厂商的受惠情况也会变得有限。 转
http://blog.alighting.cn/prslighting/archive/2013/4/11/314174.html2013/4/11 10:26:40
