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对自己不利的信息，或者把信息变成一种博弈工具。这种信息不对称是管理中永恒的难题，如果恶化就会造成职场氛围猜忌、耍心眼成风。没有任何企业是不存在问题的，有的只是对待问题和解决问题的态
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304202.html2012/12/17 19:34:15
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/12/6/302565.html2012/12/6 11:02:43
织才能，更要善于沟通和解决问题。善于沟通就能与人建立信任关系，善于解决问题就能从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。在一个企业平台，职业经理人在带来一些新
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302375.html2012/12/5 9:39:02
此，决堤千里始于蚁穴。发现问题，然后及时解决问题才是主要的，所谓管理，就我个人的理解，“管”是制度、规约，“理”是梳理和解决问题。把管理看得简单点你就会发现，不论大问题小问题，找
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/11/30/301748.html2012/11/30 14:29:48
led发展到今天，很多企业已经从原来后勤设备及技术的投入慢慢进入到前端的品牌形象投入、渠道建设投入的阶段。营销,已成为各路led照明企业最迫切需要完善和解决的问题;最近偶尔走
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2012/11/13/297862.html2012/11/13 15:27:32
同，如今已经达成和解，有信心使“雷士”重回正常轨道并取得良好业绩。然而，外界对于三巨头对“雷士内讧”解释抱质疑态度。吴长江在接受媒体采访时表示，雷士事件在中国的民营企业界带有普遍
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/11/8/296833.html2012/11/8 14:18:48
头间的专利诉讼多数都以和解、签订专利交叉授权的形式告终。 虽然全球五大led巨头之间基本形成了专利交叉网，但对“外”——对待新兴led企业，仍然采取以专利诉讼阻止产业后进入者发
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/11/1/295801.html2012/11/1 23:31:07
品的质量跟踪、产品维护及产品使用终端跟进服务和解决客户投诉工作，务求用户买得放心，用得满意。振辉消防产品不管在任何使用情况下出现质量问题，都可随时联系客户服务中心，振辉将及时安排进
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/23/294329.html2012/10/23 15:10:00
题和解决问题的能力以及适应社会需求的能力； 建系以来，共为国家培养了六百多名（包括博士、硕士、本科、大专）高层次的照明电器人才，并为国内近4000名在职科技人员举办了以知识更新和科
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/22/294216.html2012/10/22 17:53:52
具市场上，多数的led生产商首先看重的是成本的控制，接下来才是考虑到这些技术层面的东西，所以无论是从那个角度出发作为考虑，led灯具的发热和解决发热的问题是长久继续的，例如我们要提
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/10/19/293949.html2012/10/19 22:35:02
