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个回路、场景切换、窗帘闭合、调亮调暗。放置于各个受控区域出入口或者习惯操作的点位。 场景控制。某些区域光照效果要求高，灯具类型和回路较多，需要搭配设计，组成不同的场景模式，大
http://blog.alighting.cn/220048/archive/2015/5/8/369165.html2015/5/8 15:13:19
下—。销售的本质是卖好产品，而不是模式和概念，任何概念和模式都不足以支撑销售企业的长足发展。多数经销商只会对好产品保持旺盛的激情——因为只有好产品和好服务才是他们长久赚钱的根本。最
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/5/8/369151.html2015/5/8 9:45:26
造模式，同时规模效益也得到了大幅度提升。与此同时，台资企业也积极在大陆合资设厂，希望借助大陆的资金和市场容量的优势，扩大自身市占率和利润。毫无疑问，在经历投资热、价格战、洗牌潮之
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/5/5/368991.html2015/5/5 14:01:30
丽的包装和宣传相比，更多的是要求灯具企业以一个品牌的高度来规范企业运营的各个方面，囊括团队建设、品牌包装、生产标准、服务标准等等。此外，大型led照明厂家企业不应只着眼于目前国内市场这
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/5/5/368990.html2015/5/5 13:22:11
警和报警； 4、通过预设场景模式和时间计划可实现无人值守的自动管理； 5、控制软件和数据库安装在服务器中，管理人员可以在控制终端或远端的移动应用终端上通过internet联接到服
http://blog.alighting.cn/220048/archive/2015/5/5/368982.html2015/5/5 11:01:53
品安全已经成为政治问题，植物工厂或植物工厂模式的农业生产是必须发展的。 针对某些业界人士认为led植物照明还只是一把“虚火”的言论，许东表达了自己的观点，“当食品安全威胁到这些言
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2015/5/1/368888.html2015/5/1 1:04:16
力的需要，而低价产品的企业规模小，运营成本相对来是非常低的，这也是低价的根源。还有一种就是销售方式的灵活多样，操作容易（这个我只能说作为销售的你是懂的）转型进入led照明行业的企业，面
http://blog.alighting.cn/122174/archive/2015/4/30/368882.html2015/4/30 15:19:43
作创新的情况，企业商业模式和组织机制创新，企业技术、产品和流程创新进行考量。 考察意见： 企业与万达、绿地、中建等大型企业保持长期服务，与行业内飞利浦、osram、库柏等知名企
http://blog.alighting.cn/wanyun/archive/2015/4/29/368794.html2015/4/29 11:04:16
察意见： 近几年来企业员工工数始终保持稳定，流动平稳。每年有切实计划进行扶贫措施和实际行动，值得赞誉。 创新驱动：从企业设立与外部合作创新的情况，企业商业模式和组织机制创新，企
http://blog.alighting.cn/wanyun/archive/2015/4/29/368792.html2015/4/29 11:02:18
察企业则有100多位员工。企业专业团队稳定、高效，在支持青奥活动中响应号召，捐助120万，表现了企业公益行为。 创新驱动：从企业设立与外部合作创新的情况，企业商业模式和组织机制创
http://blog.alighting.cn/wanyun/archive/2015/4/29/368791.html2015/4/29 11:00:32
