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以企业招商为例，企业要为经销商的利益着想，在宣传、推广、培训、装修、维修、后期服务、甚至授信等等多方面帮助经销商，使其由小到大，发展顺畅。这样，经销商的忠诚度培育起来了，企业也
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/19/356366.html2014/8/19 16:45:38
吴长江个人与雷士照明进行关联交易，获得不正当的收入，并一再强调，吴长江必须结束这些方能重返雷士照明。当时，吴长江是雷士照明的第二大股东，并未担任任何职务，但因为获得不少雷士照明员
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/16/356144.html2014/8/16 15:52:06
、洽谈协商、投标深化;从效果图到施工图，可以说经过严格的培训再加上你有向上的决心，一般都能成功。但是在技术上成功以后如何继续从业呢?如何成为一名“好的”、“优秀的”照明设计师?这
http://blog.alighting.cn/217007/archive/2014/8/16/356142.html2014/8/16 15:38:09
计。 china-designer.com:对员工进行小组织的培训吗？因为我看您这里有很多小型的会议室。 张海涛:是的，当时我们在设计这个办公室，我们的主张是不一定要繁复的、特别夸张的风
http://blog.alighting.cn/208378/archive/2014/8/4/355383.html2014/8/4 15:46:24
一代员工? 这是外部环境变化，引发的外驱动力。 所以，不管你自命传统企业，还是非传统，这个时候，企业应该怎么做，远比它能做什么更重要! 但可悲的现实是：很多传统企业对“能做什
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2014/8/1/355196.html2014/8/1 13:31:39
动。这样以来，不仅做了公益事业，也在这个市场淡季为自己的品牌做足了宣传。三、研究产品 做好培训许多厂家根据上半年经销商反映，结合最新的产品走向，也趁着这个时候淘汰自己的过时产品，巩固自
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/31/355166.html2014/7/31 16:51:00
个领域，直到2010年节能灯取得最大程度的发展. 无极灯随着节能灯业务的下滑，施琦意识到全面向led转型的时机成熟，所以陆续将节能灯方面的员工、技术等资源向led工厂转移。同时，他
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/26/354764.html2014/7/26 16:21:48
间。“中设计、轻装饰”将原培训室功能进行了多次优化和提炼，通过灵活的家具组合和灯光配套来满足集训、会议、审片、发布会等不同活动的使用功能，大大提高了场地的使用效率。一、二层三面皆
http://blog.alighting.cn/208378/archive/2014/7/3/353662.html2014/7/3 13:17:53
led照明企业如何营销“用工荒”时期其实，在劳动密集型产业转型的当下，打好企业“员工牌”正是时机，君不见疆场混战几人回，君不见横刀立马器为先。所谓“器”，可以理解为人的“兵器
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/6/27/353503.html2014/6/27 14:37:18
元，节约支出2200余万元，创造了良好的经济效益。四是维护费用较过去大为减少。2006年以前，襄阳市路灯管理处有在编员工126人，年管理和维护费用183万元。此费用包括人员、办公
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/6/18/353019.html2014/6/18 14:10:08
