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手更多的合作伙伴一起打造全球最大的led照明‘工厂超市’，改变国民的照明习惯。”江西奥其斯科技有限公司营销总经理吴守强表示，自从成立以来，该公司就致力于实施led照明产品的平民化战
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/18/354418.html2014/7/18 16:49:07
间环节的实力封装企业来说，如能通过产业链一体化的发展战略，形成协同效应，实现规模收益，并积极切入终端市场，提升利润空间无疑是最完美不过了。但向高端大气上档次的上游延伸的路总是那样崎
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/18/354417.html2014/7/18 16:23:42
0平方米。参展商来自27个国家及地区，当中包括新加入的10个地区－澳大利亚、比利时、爱尔兰、澳门、荷兰、西班牙、瑞典、越南、英国及乌克兰。对于照明行业来说，此次展会紧紧把握战略性新
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2014/7/8/353850.html2014/7/8 14:24:56
求提高。传导至企业层面，随即表现为成本压力的大幅增长。因此，打破了中小企业原来的低成本战略。原材料价格的上涨从2008开始，煤、电、油等原材料和运输行业的价格飞涨，使中小企业的运营成
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/4/353731.html2014/7/4 16:38:56
展拥有着难得的战略契机。随着技术的不断进步和成本的不断下降，led产品越来越具备与传统照明产品相竞争的优势。据九正建材网了解，与巨大市场空间形成鲜明对比的是，中国led企业数量多
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/1/353614.html2014/7/1 15:26:03
些手法可以学习。三是推行层面执行力打造道理人人都懂，只需重复的灌注与强化训练即可。但据笔者的调查，许多厂家不短少战略，缺少的就是一以贯之的执行力。许多主意看上去很美，听上去很诱人，
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2014/6/18/353054.html2014/6/18 16:57:58
久。电商来临后，经销商遭遇了前所未有的打击，靠信息不对称赚钱的时代已经远去。而渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的冲击，使得经销商不得不更冷静地去思考生存和发展的问题，顺势而变，在发展战
http://blog.alighting.cn/217424/archive/2014/6/13/352874.html2014/6/13 15:17:09
系，这取决于整个公司的战略、运营办理才能等多方面。能够经过缩短商品链，选用立异技能，进步信息链办理，操控财务成本等很多办法完成公司的疾速开展，让led照明走进千家万户。——————
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2014/6/11/352753.html2014/6/11 15:30:34
多消费者发生吸引力。当然，不相同战略的选择也需求考量公司的职业位置和实力。一般状况下，只要实力强壮的职业领导者，会选用收购方法封杀竞争对手，一起维持自个的主导位置。但这种战略在当
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2014/6/4/352521.html2014/6/4 16:02:41
善以对此进行满足。此外，了解中国具体市场情况的照明企业开始将目标市场开作为核心，差异化定位也开始成为企业的重大战略，传播方式也开始从业内转向大众化，雷士、欧普、三雄等led照明行业知
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