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工同等重要。在春节前，一些企业为留住老员工，频出“奇招”。 记者了解到，为防止员工离职，东莞企业将一个月工资拖后一个月发放已成惯例。但节前，一些企业打破惯例，将两个月工资拖
http://blog.alighting.cn/zmjob88/archive/2010/2/21/27796.html2010/2/21 12:54:00
薄的利润无法填补还款的压力，留下供应商、员工等各方一屁股债。竞争激烈致资金回笼难与钧多立不同的是，博伦特的倒闭则显得比较平静。据公司离职的一位员工在接受高工led记者采访时表示，目
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2011/10/28/249238.html2011/10/28 13:29:58
上。这一点值得很多灯饰企业学习。可以说营销人员的高流动率和企业主的心态，企业的文化有关。当然，新特丽的强势文化也在他们身上留下了烙印。这支营销团队有很强的执行力，大多数离职后还能和商
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/7/2/280577.html2012/7/2 11:08:46
出隐瞒关联交易、高层相继离职的消息。业内资深人士表示，在照明行业接连爆发的由资本运作不良而导致的高层变动，实则映射出家居企业在吸纳资本、追求扩张时的自身消化能力不足，资本的“双刃剑
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2012/8/3/284015.html2012/8/3 8:46:15
但此时施耐德就如同一个入侵者，侵占了他们的利益，而投资机构赛富则与施耐德一起霸占了他们本来安稳的公司。 自从5月25日吴长江离职引得雷士照明股价大跌后，这种“被剥夺”的情绪不断在
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/8/6/284408.html2012/8/6 22:17:45
多工业照明企业的学习典范。由于led的迅猛崛起，海洋王市场正在被自己内部离职员工创建的企业和led企业逐渐蚕食。单靠工业照明灯具后期如果不能在照明电器和工业智能化设备上有所突破，前
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2012/8/12/285787.html2012/8/12 18:47:17
板说认识莱帝亚照明的一个同事，我还以为没戏了不给我做了，谁知道突然说那个同事后来离职了，看来有缘分啊。其实led照明产品的销售也不需要太多的产品介绍，莱帝亚照明自身品牌口碑不错，主
http://blog.alighting.cn/ledia/archive/2012/11/23/300225.html2012/11/23 21:46:00
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304444.html2012/12/17 19:37:17
论，到底是他们炒了我，还是我把自己给炒了?” 希捷的管理人员拒绝置评。沃特金斯2009年离职时，公司的股价一直徘徊不前，到现在希捷股价已涨了一倍。如今沃特金斯再度归来，在一个貌似前
http://blog.alighting.cn/fangke/archive/2013/1/11/307063.html2013/1/11 9:46:47
力更强。 六、 保持管理架构的稳定。企业高管是企业的中流砥柱，这个时候很容易成为降薪或裁减的对象。一个企业危急时刻高层动荡，很容易解体或元气大伤。 七、 保持员工队伍的稳定。每一
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/12/2586.html2009/3/12 23:16:00
