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驻的咨询小组成员的工作。所有这些指令均以张开鹏的命义直接下达，基本上所涉部门的副总裁均被绕开。显然，高管调整行动已然开始，雷士正加速“施耐德化”。与运营商交锋：前倨后恭，分而化之据另
http://blog.alighting.cn/143698/archive/2012/7/27/283596.html2012/7/27 23:08:48
为高管们说，“如果你真有这么多钱，其实有很多更好的选择，何必趟这摊浑水？” 实际上，受欧债危机、美国经济低迷等影响，去年下半年起，led企业的出口订单大幅锐减。去年9月，深圳
http://blog.alighting.cn/135603/archive/2012/7/27/283586.html2012/7/27 17:43:13
业都应该好好的问下自己，不论老板、职业经理人或企业高管，这样的问题都是他们需要思索的话题。在很多企业里，出现问题更多的可能是渠道梗塞和内部管控失衡、流程或系统不畅等相关问题，抛开所
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/7/24/283260.html2012/7/24 17:17:44
山照明面前，变成了一纸空文。 一直以来，佛山照明口碑极佳并被称做“现金奶牛”，不过这种光环，在该公司高管不断践踏市场诚信的过程中，已被毁灭殆尽。过去的违规整顿还未有下文，2012年
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/19/282703.html2012/7/19 11:47:24
内的三位高管继续留任。而有消息称吴长江对此认为“绝不可能让步”。然而，原以为将僵持一段时间的局面在昨晚发生了戏剧性的变化，新快报记者从权威渠道获悉，施耐德中国区总裁朱海一直在致力于促成
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2012/7/19/282376.html2012/7/19 9:32:38
雷士照明内讧 高管称20万员工表态力挺吴长江雷士照明内讧 高管称20万员工表态力挺吴长江 截止目前，吴长江仅接受过一家媒体电话采访，还未现
http://blog.alighting.cn/62518/archive/2012/7/13/281692.html2012/7/13 11:20:48
论》)，奈何理想丰满，现实骨感。野蛮生长的过程中(第一次离职风波之后，雷士陷入极度缺钱的困境)，吴长江引入风险投资，而代价则是退居第二大股东这也是为什么媒体说他是赌徒的原因之一。股
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/11/281451.html2012/7/11 16:53:58
http://blog.alighting.cn/jieke/archive/2012/7/11/281382.html2012/7/11 9:31:56
上。这一点值得很多灯饰企业学习。可以说营销人员的高流动率和企业主的心态，企业的文化有关。当然，新特丽的强势文化也在他们身上留下了烙印。这支营销团队有很强的执行力，大多数离职后还能和商
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/7/2/280577.html2012/7/2 11:08:46
%的股份，最多回购金额为3.88亿元。不过，在过去一个月，雷士照明在市场上跌跌不休的情况下，公司并没有公告行使回购授权。 据某券商高层人士透露，此前曾致电赛富亚洲高管询问吴长江去
http://blog.alighting.cn/62518/archive/2012/6/27/280162.html2012/6/27 21:46:17
