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误，严重影响到他本人的决策，而当决策权与经营权交第三方经营时，而第三方是跨国公司的巨头，跨国公司收购意味将施耐德的品牌做大，而最终是打压或削弱雷士品牌，作为创始人，将雷士当做儿子来
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315926.html2013/4/29 17:05:19
费，财力受损，企业失去发展的机会和赶超跨国企业的支点和平台。led照明是跨国公司给中国这类发展中国家挖下的一个陷阱，即通过大规模的宣传led所谓的优势让发展中国家以倾国之力去开发le
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/19/222109.html2011/6/19 23:27:00
象深刻的一个企业就是王老吉了。2008年夏天的汶川地震中，跨国巨头品牌、国营企业、房地产公司的捐款普遍只有几十万和100万之间的数额，危难时刻见真情的加多宝集团果断捐出1个亿的真金白
http://blog.alighting.cn/liang/archive/2013/4/24/315462.html2013/4/24 18:21:24
国商务总经理梁汉峰如数家珍地介绍飞利 浦为此所作的并购——去年并购一家大功率led制造商，主要生产led照明 使用的晶片等；今年一季度完成对欧洲照明设备整机制造商pli的并购，
http://blog.alighting.cn/wasabi/archive/2010/12/13/120394.html2010/12/13 14:32:00
近日，深圳成立首家针对led等绿色节能环保产业并购基金——中能绿色基金，此为广东绿色产业投资基金旗下的专业投资基金，基金规模为20亿元人民币。相关人士介绍，中能绿色基金的成立是
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2011/5/11/178077.html2011/5/11 8:34:00
明，2012年采取了并购策略，德豪润达入局雷士联手布局led，力求以整合策略占领市场；国星光电，以前以封装为优势，现在完善产业链，进行上下游延伸。在led这条弯道转弯，不是你被人追
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316491.html2013/5/4 10:17:33
体是专利和人才，渠道的载体则是公司的业务部门和相关政策文件。而企业在整合过程中，整合放的决策者大部分都以资金资源来换取其它资源，这种方式通常以并购和入股的方式呈现于大众视角。其实，整
http://blog.alighting.cn/yuanlei/archive/2013/7/16/321099.html2013/7/16 14:02:56
划，也有行业巨头的闹剧与风波，有整合并购的资源重组，也有上市公司的黑色印记，质量门、跑路风波等关键词刺痛了很多业内人士的心，订单新风却又给了徘徊于迷茫者无限的希望。但无论结局如
http://blog.alighting.cn/yuanlei/archive/2013/8/8/323124.html2013/8/8 16:09:08
变生存能力弱的情况，那就动辄要几十亿甚至上百亿美元进行不断的并购才可以改变的，就像高工led的张小飞博士说的“通过并购挤进led的第一集团”，而我们的哪家企业有这种实力？少少的几亿人
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2012/5/29/276583.html2012/5/29 13:57:52
随着led行业进一步发展，竞争越趋激烈，led照明行业进行洗牌整合期，然而不管是上有横向整合，还是中下游纵向整合，并购双方收的先明白自己意图和目标：专利、人才、市场、渠道、技
http://blog.alighting.cn/188279/archive/2013/6/25/319857.html2013/6/25 9:08:51
