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品的led企业往往是最先被价格战打倒的企业，因为产品线过于单一，就如同孤注一掷，很容易全军覆没。因此，为了有效抵抗价格战的冲击，led企业应该投入资金研发新技术、生产新产品，建立适合自
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/10/367862.html2015/4/10 9:53:02
等新品层出不穷，p1.2、p1.0等更小点间距的产品也被研发和生产出来，分辨率、刷新率、灰度等都得到大幅提升，小间距led市场，以前所未有的热情被点燃。如今市场上把p2.5以下产
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/15/368173.html2015/4/15 9:41:52
往是形式主义，更多的是为了提高企业知名度和维护好与经销商的合作关系，这就造成了生产企业与终端用户的信息不对称，缺乏产品升级和新产品研发的有效信息，不利于充分发挥企业的创新能力；
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2015/4/22/368486.html2015/4/22 17:22:00
业的硬伤。一方面要低价抢占市场，另一方面又要赚钱，而大多数应用企业没有研发实力，依靠抄袭，在质量上做“文章”，最终被市场淘汰。随着led产业的加速发展，近年来传统照明企业纷纷开始
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/4/28/368673.html2015/4/28 10:50:51
营情况，本报对光博汇董事总经理郭修进行了专访。 光博汇定位高端 与古镇形成产业互补 据郭修介绍，光博汇——全球灯饰交易中心，是集产品展贸、会议展览、电子商务、研发检测、智能物流
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/4/28/368712.html2015/4/28 15:02:20
化的控制是创新方向。创新和研发要基于市场需求，产品被市场接受才是成功的创新。偶尔搞一个半个概念性的产品炫一下也无伤大雅，别搞得产品都不被市场接受，那就是劳民伤财了。大多数业务人员会
http://blog.alighting.cn/122174/archive/2015/4/30/368882.html2015/4/30 15:19:43
场，所以他们会保证质量，很多东西都是自己研发的，但是售价比中山高，跟这四个地方合作的商家一般思想都比较前瞻，最有趣的的故事是，前期的商家不懂led，他们不知道led怎么分辨好坏，所
http://blog.alighting.cn/honglinled3/archive/2015/8/31/374069.html2015/8/31 10:33:03
荣摘要：青岛法兰克在钢铁公司，采用自主研发生产的6u-50w高频率合同能源管理专用节能灯，在钢铁公司实施照明节能合同能源管理技术改造。改造汞灯照度提高4倍，1w替代6.14w，节
http://blog.alighting.cn/frankqingdao/archive/2008/6/8/8912.html2008/6/8 4:11:00
源管理机制推进事业部高频光源事业部高频光源设计工程师韩俭荣摘要：青岛法兰克在钢铁公司，采用自主研发生产的6u-50w高频率合同能源管理专用节能灯，在钢铁公司实施照明节能合同能源管
http://blog.alighting.cn/frankqingdao/archive/2008/6/8/8934.html2008/6/8 16:46:00
场，未能实际现场跟踪调查。关键词：高频率合同能源管理专用节能灯实际启辉点燃时间实际统计故障率青岛法兰克(frank)微电子有限公司，自主研发生产的高频率合同能源管理专用节能灯。自二0
http://blog.alighting.cn/frankqingdao/archive/2008/6/8/8938.html2008/6/8 17:01:00
