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营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。而销售渠道作为企业最重要的资源之一，其“自我意识”和不稳定性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁却逐渐显现，对销售渠道的重
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/1/1/23000.html2010/1/1 14:35:00
d的魅力所在。” 他还说：“目前led被称为‘明日之星’，它的耗电量只有普通照明灯泡的1/10，很快只要有光明的地方都会被它取代。发现led的发展前景后，鹤山银雨投入了大量的人力物
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24545.html2010/1/3 14:49:00
上和雅瑞，居上要打造成行业内最有影响力的品牌，2010年向广东著名商标和广东名牌靠拢，到2014到2016打造成中国驰名商标。而雅瑞这个高端品牌，要打造成行业内的领袖品牌。到那
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24569.html2010/1/3 15:21:00
源生产开始，到照明产品专用光电半导体集成电路制造，中国企业都能自主生产的新局面，最终形成一个出色的具有世界竞争力的中国照明品牌。因为我认为，无论是t5/t4全系列稀土三基色荧光灯稀
http://blog.alighting.cn/hdhkehui/archive/2010/1/4/24585.html2010/1/4 3:25:00
心是提高人口质量，不应当把人力资本的再生产仅仅视为一种消费，而应视同为一种投资，这种投资的经济效益远大于物质投资的经济效益，教育和培训投资是人力投资的主要部分。 人力资本假设的意义并
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24618.html2010/1/4 12:03:00
工在广东惠州和重庆万州都设有专业的生产基地，形成规模化、标准化的制造体系，其生产能力、产品品质、成本优势逐步显现，产品在市场上深具竞争力。两基地遥相呼应，强强出击，一东一西形成产
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/1/13/25148.html2010/1/13 12:59:00
汪顺波 一方面，花灯市场有萎缩；另一方面，花灯的品牌要素、价值感、核心竞争力没有体现出来。——张颖毅 做生意是有很多渠道的，做什么样的渠道，就卖什么样的产品，设计师需要的产品
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25518.html2010/1/16 14:31:00
润，效率，规模等竞争优势条件。特别是国外品牌让代理商成为产品进入国内市场的跳板。 准确定位 打造核心竞争力 随着渠道扁平化的模式到来，经销商的生存空间将有所萎缩，所以，经
http://blog.alighting.cn/123677/archive/2010/1/19/25618.html2010/1/19 10:53:00
构，导入了国际化的经营管理模式，投资巨额建立“erp—企业资源网络管理系统”管理企业运作，为企业的全球化发展加快了步伐。并于2007年与广州声力电声器材有限公司、广州威之发桁架有限公司
http://blog.alighting.cn/huihong365/archive/2010/1/22/25851.html2010/1/22 21:56:00
任！ 想想看，如果一支“网络推广团队”或一个只有几名正式员工的“网络推广公司”，接到活了就立马“招人”，没活了就松散联系，这样的网络推广会有战斗力吗？众所周知注册一个公司并不
http://blog.alighting.cn/qityix/archive/2010/1/24/25951.html2010/1/24 12:02:00
