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制亮度、色彩、照明方式、照明效果等方式来对城市夜景照明进行规范;配合旅游环境的规划就是为了开发城市的旅游，配合古建筑、自然景观、人工景观等进行的夜景照明规划;能量规划就是对某一特定区
http://blog.alighting.cn/1016/archive/2008/12/2/9370.html2008/12/2 10:35:00
四年led行业开发经验，现转行销售,如果你有有任何led灯光城市亮化，led夜场灯光设计，led控制器几及电子线路的设计，施工，维修方面的问题及疑问，我都会免费帮你解答
http://blog.alighting.cn/yanqiqing/2008/12/2 8:45:23
际生产研发过程中，需要通过寿命试验对led芯片的可靠性水平进行评价，并通过质量反馈来提高led芯片的可靠性水平，以保证led芯片质量，为此我司在实现全色系led产业化的同时，开
http://blog.alighting.cn/sg-lsb/archive/2008/12/1/9362.html2008/12/1 11:11:00
直到现在也是在商业照明方面取得了最大的成功；欧普最先做的也只是吸顶灯，一直到现在也是在家具照明方面取得了最大的成功；三雄和tcl因为掌握了大量的设计院、房地产开发公司、家装公司等资
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1786.html2008/11/30 16:26:00
能开发出在未来市场上有竞争力的新产品，市场总监要承担全部责任。如果一个企业的新产品创新是由研发部门说了算，那这样的企业也就没有真正意义上的市场营销职能，而只有销售支持职能。 最
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1782.html2008/11/30 16:17:00
额。采取这种营销战略，通常是发生在产品／市场发展的开发阶段。公司采用这种战略必须具备如下条件： （１）需要大量投资。产品和市场都在发展，公司要增加市场份额，必须投入大量资
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1775.html2008/11/30 16:02:00
励的。因此，营销人员常常选择短期行为。对美国大公司的一项调查表明，这种情况非常普遍。例如，某公司的长期产品开发战略半途夭折，原因就是营销人员追求眼前效益和个人奖金而置产品开发战略
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1771.html2008/11/30 15:53:00
牌的发展中企业了，很多民营企业整合为多元化集团势在必行。 2、 没有长远规划，追求眼前利润，只在乎企业一时半会的促销-----创造不出特色。生产设备、技术开发没有太多的投入、没有投
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1768.html2008/11/30 15:47:00
d行业和技术的不断成熟，加上国家政策的支持和导向，目前国内外众多传统照明巨头纷纷投入到半导体照明的开发中，行业洗牌进一步加剧，传统照企产业升级迫在眉梢。 相信，未来几年
http://blog.alighting.cn/sg-lsb/archive/2008/11/29/9355.html2008/11/29 20:15:00
阳能光伏配套公司和太阳能灯具公司提供各种型号的太阳能电池组件。同时，由公司自行设计与开发的太阳能路灯、庭院灯及草坪灯因款式新颖、光亮度高、性能稳定、使用寿命长等特点，已广泛应用于上
http://blog.alighting.cn/solarstreet/archive/2008/11/28/1766.html2008/11/28 16:36:00
