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远谈不上是行业巨头的企业来说，如何应对当前略显暗淡的大环境，以求得基本的生存，是每个企业都在探讨的课题。李锦洪对记者说：“大环境的好坏是受制于整体的影响，绝非我们几家或几十家企业所
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3799.html2009/6/10 16:42:00
军人就必须是个多面手，凡事都得亲历亲为，面面俱到。如果领导者能力强，企业就能得到快速发展，否则企业就很难生存下去。 佘集远最早做经销商，卖了10多年灯，对灯有着深刻的了解和认
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5618.html2009/8/29 15:41:00
然会如此，因为这是小康之光生存发展的战略定位的基石。 小康之光副总经理黄宏杰在接受记者采访时表
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5619.html2009/8/29 15:42:00
为一种时尚。北半球漫长的冬天，享受人造日光的沐浴，极大改善了人们的生存质量。 植物生长灯 化死亡为神奇 作为补充光照，植物生长灯可以让人们按照植物的生长需要增强光照，帮
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/17/6528.html2009/9/17 0:40:00
然空白，这给杂牌企业留下了生存空间。品牌企业应该考虑在价格上重新定位，进行档次划分，将触角延伸至二线城市，壮大渠道力量，才能成就品牌地位。 宝辉灯饰总经理 王全枝 水
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6580.html2009/9/19 16:01:00
么扰乱市场秩序？因为使用伪劣电子元件或者偷工减料，或者技术不过关，只能靠价格取胜。当大量垃圾节能灯倾销时，让高品质的节能灯无法生存，市场秩序自然就乱了。 劣质节能灯为什么败坏了行
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/24/6662.html2009/9/24 9:19:00
间就越来越小。在市场竞争日渐激烈的环境下，经销商到底如何生存，如何获得在当地市场的赢利能力？在行业升级的大洗牌背景下，经销商的角色需要重新定位。 经销商资源整合提升服务品
http://blog.alighting.cn/1323/archive/2007/11/26/8164.html2007/11/26 19:28:00
业还是在如何生存的路上行走。大部分企业重营销轻生产，或者重生产轻营销，而真正以技术研发而著称的照明企业寥寥无几，这就是中国照明企业想决战于海内外市场所存在的最大的劣势。如今，照明企
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/8/8970.html2008/7/8 14:57:00
单处理、批发经营和终端零售这六大环节中重新找到新的生存空间，不再一窝蜂地盲从于产品加工之中，使中国这个大国形成一条完整的、具有综合竞争力的产业链。在国际化分工的背景下，不再担任“国
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/28/9001.html2008/7/28 15:26:00
来的隐形成本等）的上升所产生的利润压力，在上半年很直接地表现出来。如果企业依然在这种利润空间里被压抑地生存和发展，必然会直接影响企业在技术、开发、推广和品牌建设方面的投入力度，从而间接
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/8/26/9036.html2008/8/26 10:13:00
