检索首页
阿拉丁已为您找到约 11376条相关结果 (用时 0.0115355 秒)

博鳌论坛将为照明产破解什么命题?

济论坛必须是一个跨行的横向对话的论坛;第三,博鳌·照明产经济论坛必须是一个多纬度多元化的论坛。因为产与企需求的多元性,所以这三点目的缺一不可。 博鳌照明产论坛要破解什

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4949.html2009/8/1 17:46:00

中国照明产是温暖?还是发烧?

明产的一个奇迹。这一个无地理区位优势,无产基础优势,无资源配置优势的“三无”小镇,硬是奇迹般的打造出了一个“中国灯饰之都”。古镇,目前正朝“世界灯饰之都”的目标前进。 古

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5094.html2009/8/8 16:16:00

特别关注——98

为。在行越来越规范的趋势下,自主研发才是硬道理。同时他也告诉记者,打假维权不是企一个人的事,而是整个行的自律性的问题。行造假行为减少,不仅有利于企自身品牌的宣传和壮大,还

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5098.html2009/8/8 16:32:00

2010年第35届中东国际电力、灯具、新能源博览会

0名观众光临展会,全球最大的电力能源行展实至名归。展会除了展示传统的灯具、汽油、发电机和新能源产品,还新增了水处理部分。本届电力展共有67家中国企参加,除了少部分特装企,共

  http://blog.alighting.cn/kittytea/archive/2009/8/9/5106.html2009/8/9 0:56:00

新闻

高的市场竞争———品牌竞争,可以说2009年就是灯饰行的“品牌整合年”。 据福建省莆田宝隆灯饰董事长李锦松介绍,金融危机给各行带来了较大的冲击,特别是与房地产行密切相关的建

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/17/5396.html2009/8/17 21:31:00

与巨人同行 打造民族品牌

但最根本的是这些企的领军人缺乏意愿、缺乏坚持。例如有些企在成功后便进军房产、股市,反把本当成了副,或者是第二产。他们都缺少做事的远大抱负,容易见异思迁,看到哪个赚钱就马上转

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5403.html2009/8/18 10:51:00

光之帝在坚守些什么?

园。这在行内虽然算不上发展迅速,但是稳扎稳打、一步一个脚印,在行不景气的时候敢于扩张,的确需要一定的勇气和独特的经营方式。 对此,光帝照明总经理李华根说:“我们光帝照明并

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5405.html2009/8/18 10:53:00

伟人故里走出的水晶少帅

域,基本上无人敢建立库存,因为变数太多,企面临的风险太大。但谭杏勇当行第一个吃螃蟹的人,他大批量建立库存,保证以最快的速度发货给经销商。难道他不明白水晶灯建立库存的风险性吗?不,他

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5407.html2009/8/18 10:55:00

改革春风吹人暖,“小康”之梦“今朝”圆

过区域市场的系统化诊断、标准化作、精细化执行全面提升单店销量,从而提升品牌在当地市场的影响力和盈利率,并最终把小康之光的品牌影响力和市场占有率提升到一个全新的高度。   今

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5411.html2009/8/18 10:59:00

柳传志:联想还在交学费

,柳传志认为要谨慎为之,尤其是制造。他以自身经验强调,企一定要先想清楚并购目的,并做好充分的规划与后勤储备,而且要有“打了败仗之后再翻身”的心理建设。 联想今年首季绩优

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/24/5481.html2009/8/24 8:52:00

首页 上一页 1008 1009 1010 1011 1012 1013 1014 1015 下一页