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在企业在过“寒冬”的时候不妨静下心来，练练“内功”，也是种不错的选择，乘机完善公司的管理机制和制度，强化员工凝聚力及感恩教育；遵循国家法律法规，把国内外国家强制性产品认证、体系认证申
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/12/3357.html2009/5/12 17:52:00
级大型项目，如地铁、火车站、学校及国家机关等单位；巩固维护好现有销售网络，进一步深化二级城市网点，并试点推行分公司运作模式。此外，将产品分为流通类和工程类，针对大客户采取授信制度，帮
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3490.html2009/5/19 16:54:00
在有专门针对企业管理培训而科学编制的管理软件，通过购买软体，不但可以把管理的制度明确下来，而且可以汲取别人的管理思想，不失为一种简洁、快速、而且有效的方法，也是值得我们去尝试的。只
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/27/3642.html2009/5/27 22:04:00
业园现代化办公大厦的建成及使用，江浙物流的发展取得了重大突破，这为江浙物流下一步的发展奠定了坚实的硬件基础，而江浙物流也在不断地优化内部的管理制度，加强服务型团队的建设等软件基
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4017.html2009/6/15 14:31:00
没几个人愿意过多的花时间听你废话，说多了，甚至别人会轻看你的品性。但既然大家都能在民主制度下表达一些意见或看法，在形成决议或议案后，大家自然必须无任何疑义，无条件的执行。以合声，去唱
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4236.html2009/6/28 20:45:00
外，更多的是显示了企业没有形成“解决问题的机制”，也就是说这家企业解决问题靠的是人，而不是靠制度。 另外一种结果 回到上面的例子，其实行政部经理、工程总监和总经理各自都履
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/30/4264.html2009/6/30 15:30:00
分是为了更好的合，分而治之才能合而有序。企业的管理制度和约束就能逐渐实现，企业的工作热情就能获得持续稳定的发展，激发员工的责任心和工作热情。 人事分离就是为了把管人和管事这两种不
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/9/4411.html2009/7/9 20:29:00
内工作岗位规划。 --店内人员排班计划。 --店内货物管理制度。 --店内早班例会的价值与实施。 --店面经营时间的管理技巧。 --如何处理店内安全意外事件。 --如
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/7/13/4443.html2009/7/13 17:47:00
个社会性问题，解决高校毕业生就业难是一项复杂的社会系统工程，大学不可能承担高校毕业生就业的全部责任。 我国高校毕业生就业制度改革在上世纪90年代实现了从政府指令性计划分配到“市
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/8/6/5045.html2009/8/6 11:16:00
悉，财政部下半年财政工作包括4个重点：加快政府公共投资预算下达和项目实施进度；继续实施结构性税收减免政策；狠抓增收节支；深化财税制度改革，推进财政体制改革及资源税等税制改革。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5092.html2009/8/8 16:11:00
