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在一定程度上阻碍了创亚的进一步扩张；而随着节能灯市场的逐步成熟，创亚原有的品牌也不能满足日益增加的消费需求。刘亮华在综合考虑之后，又把工厂迁到江门（现在的厂址）。将近20000平方
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/24/5480.html2009/8/24 8:51:00
家郎咸平就认为：“在今天中国竞争如此激烈之下，要做大就可能造成成本失控。北京控股、青岛啤酒都是在扩张中成本大幅上升。企业应该不要乱投资，而应静下心来考虑精益求精。” 黄元
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5471.html2009/8/22 18:40:00
园。这在行业内虽然算不上发展迅速，但是稳扎稳打、一步一个脚印，在行业不景气的时候敢于扩张，的确需要一定的勇气和独特的经营方式。 对此，光帝照明总经理李华根说：“我们光帝照明并
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5405.html2009/8/18 10:53:00
种商业模式；是技术和品牌价值的扩张，经营模式的克隆而不是资本的扩张。但是，很多灯饰企业却把这种模式变成了资金的回流平台；第二、特许加盟必然是有成功实验案例下的渠道扩张模式，但很多企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5399.html2009/8/18 10:44:00
它国家的捷径。近年来，波兰华沙及其周边地区的投资建设大规模扩张，这直接催生了对照明产品的大量需求。特别是近三年来，波兰灯具市场发展迅速，每年以近37%的速度递增，这足以显示波兰是我
http://blog.alighting.cn/kittytea/archive/2009/8/9/5105.html2009/8/9 0:55:00
名的时代已经一去不复返了。现在的照明行业开始强调综合“作战”，正如冠华照明董事长余早生所言“现在家居照明需要的是‘航空母舰’般的综合战斗力”。 冠华照明经过多年的发展和扩
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5102.html2009/8/8 16:45:00
理上的知识。 ★2005———2008年，是小白龙的发展阶段。小白龙在全国各地建立了400多家直营店，开始创立自己的自主品牌。 ★ 2009年———未来，是小白龙的扩
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5100.html2009/8/8 16:41:00
批风险投资vc或pe们的青睐。 这不，中国第一只专注清洁能源领域的环境基金前不久就投资3000万美金，认购了香港真明丽集团11.3%的股权，这更让涉世后谋求扩张的新能源照明企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5099.html2009/8/8 16:35:00
godier中国业务负责人表示，godier将凭藉其在欧美日韩led手表市场的发展势头，大举扩张中国业务，将godier打造成为国内主流的led手表生产商。
https://www.alighting.cn/news/20090805/95418.htm2009/8/5 0:00:00
持。 勤上光电此次进军河南led产业市场，表明公司加快了全国的市场布局工作。此前，勤上光电在北京、上海和江苏等重要市场取得突破；同时，在国际市场的开拓方面也进入快速扩张阶段。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4947.html2009/8/1 17:44:00
