站内搜索
不会和业界一起看着我们的民族产业沦落为国际代工工厂，木林森不会答应，国内的led企业也不会答应。2012年，在充分整合木林森股份“led光源全球制造基地”的资源基础上，木林森股份全力打
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304126.html2012/12/17 19:33:24
片正式投产后，全产业链垂直整合模式雏形让王冬雷兴奋不已。他的主要对外活动也变成了频繁在海外拓展下游照明业务，以期能够给芯片业务打开出海口。 然而，今年第三季度亏损888万元，同比下
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304135.html2012/12/17 19:33:29
业整合或说洗牌中能够找准自己的方向，即使企业规模资源有限也能适时而动捕获机遇。 首先，相比财大气粗且无所不为的大企业，中小企业似更应注重资源投入的专注性和专业性，不能乱投资，或盲
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304222.html2012/12/17 19:34:30
制能力的时候，从某种程度上而言，小企业在面临新的生态环境时，甚至比大企业有着更大的适应性。有危机感与上进心的企业家，如果在产业整合或说洗牌中能够找准自己的方向，即使企业规模资源有限也
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304251.html2012/12/17 19:34:51
展趋向平稳增长。相对而言，led照明属于下一代照明产品，正处于行业高速发展期，业内人士分析，照明行业寒冬即将来临，经历过市场整合之后，未来led照明市场增长潜力可见，前景值得期
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/25/305516.html2012/12/25 19:52:42
具市场2013如何前进 大的led环境下，很多企业对led市场预计过大，蜂拥而至，盲目转型led行业，供大于求是产生价格战的原因。价格战要经过限产、停产、转产和倒闭、并购、整合的过
http://blog.alighting.cn/gzds3142/archive/2013/1/15/307772.html2013/1/15 14:44:59
争态势下，全球led行业也深深感到，整合规格、制定规范而统一的标准刻不容缓。然而，在这些既有或将制定的标准中，谁具备权威性、专业性、通用性，足够有潜质一统天下，真正成为国际化通用标
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/30/309054.html2013/1/30 15:22:35
道的重要位置进行展示;案例频道将整合、显示所有点评。 2、优秀评论奖：优秀的评论将可获得惊喜礼品一份。 注意：要获取优秀评论奖，内容必须真实原创，按照活动规则进行点评，且评论标
http://blog.alighting.cn/alightinggf/archive/2013/3/8/310501.html2013/3/8 16:05:25
失。德豪润达入股雷士照明，三安光电入股璨圆光电，让行业看到入股容易实现整合难，上亿的led企业深圳愿景光电子倒闭，让我们看到资金链对于led企业运作的命脉作用。 而对于led产
http://blog.alighting.cn/jadsion/archive/2013/3/9/310519.html2013/3/9 10:27:18
明，三安光电入股璨圆光电，让行业看到入股容易实现整合难，上亿的led企业深圳愿景光电子倒闭，让我们看到资金链对于led企业运作的命脉作用， 而对于led产品质量呢?多少企业让我
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/3/10/310556.html2013/3/10 15:29:51
