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现在长远发展战略意识不强、急功近利行为突出、产品质量缺乏有效控制、以出口低端市场为主、市场竞争能力较弱，这些既是帮扶和监管的重点，也是产业结构优化升级中的难点和焦点。上半年，受国际经
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2011/3/17/143307.html2011/3/17 16:33:00
在的问题，主要表现在长远发展战略意识不强、急功近利行为突出、产品质量缺乏有效控制、以出口低端市场为主、市场竞争能力较弱，这些既是帮扶和监管的重点，也是产业结构优化升级中的难点和焦
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2011/3/18/143596.html2011/3/18 13:43:00
0kbflash程序存储器和1kb的数据存储器，其内部可用data flash达58个扇区共29kb；具有在系统可编程（isp）功能和在应用可编程（iap）功能，可实现远程软件升
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2011/4/1/145992.html2011/4/1 9:26:00
想可不能忽视。五：无法从战略问题向战略思维升级 曾经有家航运公司的船长在海上指导船员维护保养机舱设备时，把一颗关键螺丝少拧三圈，造成了机器渗油机舱爆裂，经抢修直接损失300万
http://blog.alighting.cn/huashengjn/archive/2011/4/1/146011.html2011/4/1 10:53:00
率芯片,还是用于装饰照明和一些简单的辅助照明的低功率芯片,技术升级的关键都关乎如何开发出更高效、更稳定的芯片。在短短数年内,借助于包括芯片结构、表面粗化处理和多量子阱结构设计在
http://blog.alighting.cn/szwdkgroup/archive/2011/4/1/146127.html2011/4/1 22:46:00
年培训升级的重要内容，目的是通过培训体系化的打造、订单成交率水平技能的提高，切切实实地为代理商和经销商带来财富，把经销商从“利益共同体”上升到“命运共同体”。 5、 绿色亚运万
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165511.html2011/4/15 9:10:00
端”、“培训”、“推广”五个系统工程，并在已有的系统工程基础上进行了升级。 在渠道管理上，为创造价值链的长期竞争优势，打造“命运共同体”，乔森照明公布了关于渠道模式和渠道政
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165512.html2011/4/15 9:10:00
年，借助中标高效节能项目的势头，澳克士照明在不断深化品牌影响力和渠道升级。 点评：作为灯都的优秀企业代表之一，澳克士照明的一举一动都会对古镇灯饰产业产生巨大影响。 钜
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165515.html2011/4/15 9:13:00
争需要贴近市场，贴近顾客，渠道模式也要由竞争导向顾客导向转变，由交易导向向关系导向转变，要深化同顾客的关系，激发与顾客的共鸣，取悦顾客的购买体验。欧普在一线市场对专卖店的形象升级就
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165516.html2011/4/15 9:16:00
出，通过两年时间的应用测试可以看到：led路灯发展速度很快；企业热情高，投资大，向成熟迈进；积累了应用经验，促进了传统照明厂商转型升级；企业技术能力和供应能力大幅度提升；光效提高实
http://blog.alighting.cn/1090/archive/2011/4/18/165902.html2011/4/18 8:13:00
