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与内部核心竞争力缺乏的矛盾，迫使其最终退出了历史舞台。有的盲目求大而不注重内部核心力的打造。 像金融大鳄德隆公司虽然能够迅速扩张，但因内部的管理机制的缺失而导致崩盘，这样的企业离破
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4938.html2009/8/1 17:35:00
据isuppli公司，在政府刺激政策的推动下，随着使用量越来越多，中国led驱动器市场预计将在2009年继续增长，并在2013年以前以4.4%的复合年增长率扩张。
https://www.alighting.cn/news/20090731/92477.htm2009/7/31 0:00:00
盏,渗透率8.5％。国内led企业也雨后春笋般地出现,并且逐渐向上游扩张。世纪晶源、迪源光电、蓝宝光电等一批优秀企业迅速崛起,对led产业的前沿技术紧追不舍。 面对中国的庞大市
http://blog.alighting.cn/gaogong123/archive/2009/7/27/4769.html2009/7/27 11:35:00
色的水晶灯下摆个poss什么的？既然如此，那么叶大师所说的要让金达渠道扩张一半的狂言又怎样由神话变成现实呢？ 我再转头去看金达老总庾健航，他和他漂亮的老婆大人仍然举着杯飘行于各
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/24/4715.html2009/7/24 9:10:00
中国（上海）国际led产业技术展暨led发光体及城市照明展举办、深圳led产业标准联盟成立、东莞长河电子向led 领域扩张、业电照明led新品下放市场……。这些都在告诉人们，7
https://www.alighting.cn/news/20090721/117040.htm2009/7/21 0:00:00
“品牌的女装、男装、鞋、饰品等，采取“一牌多品”扩张方式。针对中高端人群的纵深开拓让歌力思拥有了很大的发展空间。 在发展节点上，已经在北京、上海、深圳等国内大中型城市拥有280家网
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/7/16/4482.html2009/7/16 16:20:00
会盲目的投入扩张，而是扎扎实实的做好企业的基础工作，比如信息系统供应链管理的建设、市场渠道的优化整理、产品力的提升、品牌竞争力进一步深化，为下一步的发展铺平道路。从中国目前的经济发
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4362.html2009/7/7 10:59:00
性、种类的丰富性，得以在家居领域和工程领域畅销，已成功应用于诸多商场、酒店、洗浴中心及室内外家居的装修设计。 因此，鸿派在石家庄的发展也得以迅速扩张。我从2007年开始在石家
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4360.html2009/7/7 10:57:00
此，伴随着“恒源祥，羊羊羊”的标志性广告，恒源祥开始了全国市场的战略扩张。从总资产不足30万元到年销售额接近50亿元，恒源祥只用了10多年的时间。在这10多年里，恒源祥的这则标志
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4248.html2009/6/29 10:55:00
是一个很特殊的产业，其特殊之处在于无法像家电行业那样完全实现产品标准化，也无法像房地产行业那样实现规模扩张化，更无法像iphone手机一样被普通消费者追捧。所以说，外行人看照明行
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4247.html2009/6/29 10:54:00
