站内搜索
8人。 1997年8月开始投产吸顶灯。1998年中期，行业引发价格战，欧普却确定“品质优先”经营原则。 1999年至2000年为“企业定位期”。这期间创立了欧普品牌，确立“品牌经营
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/12/3/20801.html2009/12/3 16:35:00
点，为实现产品的大众化道路奠定牢固的市场基础。” 走差异化路线如今，在中国的照明行业里，市场竞争激烈，行业门槛低，导致价格战狼烟四起。同时目前市场上有效的销售模式说来说去无非就是
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21087.html2009/12/7 14:56:00
来的老一套已经行不通。灯饰企业要想活下去，要活得更好，一味的纠缠于价格战、同质化竞争。因为行业洗牌的趋势越来越明显，速度也越来越快，强者更强、弱者更弱的格局已经初步形成，如果不变革，必
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21093.html2009/12/7 14:59:00
丽9673.1万股，每股认购价为2.4港元，投资总额最多至2.32亿港元（约3000万美元）。交易完成后，青云创投获得真明丽11.3%股权。 真明丽的股价自青云创投投资之后，一周内价
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21100.html2009/12/7 15:28:00
润的价格供应给制造工厂或大型渠道商，获得了众多大型制造商或渠道商的长期合作，开辟了一条中小企业新的出路，也设计出了一种新的企业模式。 【点评】：在照明灯饰行业发展初期，制造企业基
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21103.html2009/12/7 15:29:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21105.html2009/12/7 15:30:00
化的现象严重，仿灯抄灯泛滥成灾 ，产品品质日渐低下，企业还处在大打价格战的初级阶段，这些都严重阻碍了照明行业的健康发展。所以，一些有先见之明的企业，都看到了这样下去的恶果，都看到了研
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21108.html2009/12/7 15:32:00
品有一定的要求，实行区域化管理，每个相同的产品类型只有几家进行专业的销售，并划分了明确的区域，便于消费者的选择购买，同时也有利于进驻商家的良性竞争，避免出现价格战和降低产品品质等情
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21112.html2009/12/7 15:35:00
限、宝贵的资源向品牌倾斜。同时在竞争的前提下，品牌的最重要的竞争力在于各经营要素的比较优势：产品优势、价格优势、服务优势、政策优势等。一系列优势的集合形成了品牌的竞争力。企业想真
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21148.html2009/12/8 10:45:00
涵和魅力。 咦，那为什么当时不用led呢？led也比较适合啊！我打趣的说道。 唐小明答道：那时候led还没有现在这么火热，对它认识度不高，而且那时候led产品稳定性不高，价格又比
http://blog.alighting.cn/cmjlaya/archive/2009/12/10/21229.html2009/12/10 9:18:00
