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非是横扫一片的绝杀,而是面对单个消费者的沟通。在跨过渠道阶段之后,这是照明企业往下发展的必经之路。在向大众品牌迈步的时候,企业越来越多地认识到所谓品牌是超越于产品的存在,其价值往
http://blog.alighting.cn/feng2009/archive/2010/1/9/24972.html2010/1/9 13:44:00
大。 新领域开发 大宗项目 技术升级 从产品制造与销售向灯光技术服务商角色转型。
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24996.html2010/1/11 11:36:00
业的名字向消费者推销自己的产品，两者的认知完全缺乏共性部分。 所以，这段现实中的经历和现象，让我想起了现在照明行业内比较普遍的一个俗称：商业照明。 “商业照明”被淡化 商
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24997.html2010/1/11 11:41:00
业正在向规模化经营、品牌化发展阶段迈进，一个新的时代开始了。 对于电工行业来说，这是一个极具潜力的行业，当然也是一个极具有竞争压力的行业，很多照明灯饰企业先后涉足电工开发、产
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/1/13/25148.html2010/1/13 12:59:00
具。我高兴极了，我眼睛发亮。我在进入该公司大门之前的构想，在这里已然是一个市场成熟产品！ 高兴之极，我立即拿出手机向远在外省的俩同学分享了这个殊途同归的路灯创意，妙不可言的发现和事
http://blog.alighting.cn/hdhkehui/archive/2010/1/15/25468.html2010/1/15 11:34:00
品和服务。这个转型做好了，2009应该不成问题。 东莞晶辉灯饰董事长王全枝 做好清理整顿也能够拉动销量。我们经营的都是大店，很多时候难免重点不突出，太多太杂太乱。我们应该向小店
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25516.html2010/1/16 14:26:00
各位同仁： 大家晚上好！ 首先，我高兴地代表共享联盟向今天第一次参加联盟会议的天津佳美灯饰的林总、呼和浩特雅典灯饰的潘总、西安大超实业的苏总、龙岩港鹏灯饰的郑总和连云港张
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25519.html2010/1/16 14:34:00
沙，最终给我们留下的都是瑰丽的珍珠。 同千千万万的照明企业一样，无锡澳达奇也要面对市场的低谷，但澳达奇人并没有向困难妥协：在金融危机和市场竞争的双重压力下，无锡澳达奇的销售业绩却一
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25526.html2010/1/16 14:51:00
设方案，不仅提升了服务层次，也提高服务水平与质量，为消费者提供一条龙服务，大大方便了消费者的采购需求。现代经济已走向“服务型经济”，谁能为顾客提供优质的服务，谁将是最终受益者，服
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25527.html2010/1/16 14:52:00
化公司。它将军用智能化控制系统技术迅速向民用产品转化，推出的walltech®迅速的占领了美洲和欧洲市场。同时华尔顿于05年底推出t-bus智能集中控制系统，在得到美洲及欧洲消费
http://blog.alighting.cn/zhuyongjie518/archive/2010/1/16/25530.html2010/1/16 21:14:00
