站内搜索
前的运行成本。 3、 由销售方承担节能项目投入的风险，避免使用方因尝试陌生种类和用途的产品带来投资失败和资源浪费。 合同能源管理的流程及注意事项： 一、 客户定位：不是所
http://blog.alighting.cn/zxh151/archive/2009/12/3/20766.html2009/12/3 10:47:00
前有28个办事处和遍布全国1300多家专卖店，5000多家销售网点，产品远销世界十几个国家和地区。 1996年至1998年为“入行期”。 1996 年1月创建工厂，员工只有
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/12/3/20801.html2009/12/3 16:35:00
州警报协会（caa）支持和认可；指定北京恒立伟业国际展览公司在中国全权负责展位销售、信息发布和提供邀请信、搭建、运输等综合服务！该展会于每年春季在美国西部城市拉斯维加斯举办，201
http://blog.alighting.cn/bellaworld/archive/2009/12/7/20997.html2009/12/7 10:07:00
容消费最高的国家之一，高人口增长和无税收收入推动了海湾国家的美容产品销售年增长率超过19%，2007年美容产品的消费超过21亿美元，美容美发沙龙数量达30，000家，仅阿联酋的美发少
http://blog.alighting.cn/bellaworld/archive/2009/12/7/21022.html2009/12/7 10:15:00
子工业协会（elcina）、印度电子设备制造及销售商协会、印度印制电路板协会、印度半导体协会 展览周期：每年一届展出面积：10000平方米展品范围：半导体、传感器、继电器、开关
http://blog.alighting.cn/bellaworld/archive/2009/12/7/21036.html2009/12/7 10:21:00
品承载了凯盟灯饰的文化内涵和凯盟灯饰用心做灯的精神。 凯盟注重产品的研发和工艺。凯盟将每年销售收入的10%投入到产品研发中，结合欧美市场流行前沿的设计理念，融合进中国部分中国古
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21094.html2009/12/7 15:00:00
以在居上公司，每天早晚都要对员工进行培训，加强销售人员的口才，提高企业的售后服务，提高工作人员的素质等等。让所有的“居上人”伴随着整个公司一起来共同成长。 “三领”目标注入新活力目
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21099.html2009/12/7 15:27:00
外市场的开拓。2007年6月，雷士收购了一家英国的照明销售企业，以此来拓展欧盟市场；2007年8月，雷士与国际照明巨头ge达成战略合作；2007年10月，雷士海外首家自主品牌旗舰
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21100.html2009/12/7 15:28:00
爱思利 风雨兼程文/记者 蔡招基 姚胜华 “爱思利”的模式延伸oem的最大好处是凭借生产能力，借助他人品牌能力及销售渠道能力，扩大再生产，积累产能与技术研发能力，积累渠道认知能
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21110.html2009/12/7 15:34:00
要订单和生产，不需要销售团队，不需要渠道，甚至可以不需要品牌。这类型的企业在转型国内市场后，就成了“三无企业”：无团队、无品牌、无渠道。若干年前的史福特也就是这样一个“三无企业”，这
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21144.html2009/12/8 10:36:00
