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么呢？总经理余伟峰解答了记者这个疑问，他表示：“随着家居照明市场竞争的白热化，家居照明的优势明显没有前几年的好，家居照明目前的盈利模式有问题，盈利能力比较差，家居照明的门店也是这
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/8/3/65863.html2010/8/3 14:59:00
务理念，努力提供令客户满意的综合信息服务。 以员工为根本。人是生产力中最活跃的因素，员工的素质决定企业的竞争力，员工的精神状态决定企业的品牌形象。要更多地关爱员工，重视提升员
http://blog.alighting.cn/xmbright/archive/2010/8/7/73515.html2010/8/7 16:23:00
品的产业政策和可实施的细则，引导企业加大研发和扩大产业的投入规模，并且积极探索新的项目组织与管理的体制与机制； 二、明确半导体照明中应用目标，形成良性竞争，有效利用产业化共性技
http://blog.alighting.cn/yzw1314/archive/2010/8/31/93995.html2010/8/31 12:05:00
材带来强大的竞争压力，而且随着原材料价格上涨和欧盟新的环保法令的实施，中国照明灯具行业处境更加艰难。目前国内灯具市场面临什么样的问题呢？ 一、企业众多缺乏龙头 以环保节能为主
http://blog.alighting.cn/something/archive/2010/9/10/95997.html2010/9/10 13:26:00
明灯饰企业的专卖店表现并不理想。一些专卖店可能同时销售几个企业的产品，有的甚至在专卖店中充满了一些假冒伪劣产品。这不仅直接影响专卖店的形象，而且影响到企业的品牌和践踏这种差异化的竞
http://blog.alighting.cn/meng0520/archive/2010/9/10/96056.html2010/9/10 18:07:00
目前，led行业还处在市场初步成长期，但价格战已经日渐激烈起来了。这种价格战，不是led产品或市场成熟到一定阶段的自然产物，而是这个泥沙俱下时代恶性竞争的产物。如果led产品已
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2010/9/17/97537.html2010/9/17 16:49:00
因为品牌的影响力,企业才能够乘风御浪,开拓进取。因而,在照明灯具 市场,品牌是又一轮的新竞争,是驾驭市场、抵御市场风险的一把利刃。真正让业内人士看见品牌战略重要性的是要数2008
http://blog.alighting.cn/hengbin/archive/2010/10/18/108698.html2010/10/18 16:27:00
息，做好产业发展的部署，做好投资策划，做好企业的运转，能够使企业在市场上获得好的经济效益，在激烈的竞争当中具有较强的竞争能力。 作为一个企业，它的社会定位应该是为社会创造财
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2010/11/10/113178.html2010/11/10 16:14:00
要用于外销。 目前看，国内企业缺乏市场话语权。而市场的话语权来自于什么呢？来自于品牌、标准、知识产权、产品的竞争力、渠道等，我相信led照明在中国一定是非常好的机会，但是如何把
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2010/11/10/113180.html2010/11/10 16:16:00
称要建立全球最大的光电产业园区。 我们无法预知5年后，这些所谓“最大”的企业命运，担忧的是这种一哄而上的结果将会是尸横片地。惨烈的价格竞争，到头来不但将形成巨大的人力、材料
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2010/11/10/113184.html2010/11/10 16:20:00
