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国外载誉而归,莱帝亚照明布局国内战略

票代码:300219)的光源技术和资本市场的支持、行业精英团队、一流的科研和检测设备及不断展开和科研院校的产学研合作、加大对产品研发和市场推广费用的持续投入,初露锋芒,便受到来自政

  http://blog.alighting.cn/ledia/archive/2012/6/26/279996.html2012/6/26 19:32:34

中国照企 学学国际照明巨头的营销方略

长,补己之短。   飞利浦:强调客户体验的生活方式型企业   荷兰消费电器巨头飞利浦已将经营聚焦点从技术型转向生活方式型。   “飞利浦与原始设计商、原始设备制造商结成合作伙伴关

  http://blog.alighting.cn/131218/archive/2012/6/28/280321.html2012/6/28 21:47:35

[原创]led让传统照企乱了阵脚

为原有光源产品体系的补充,满足工程商对产品的多元化需求,同时也增加他们的盈利机会。 调研结果三:一定要掌握一些核心技术,就算自己没有,也要与拥有核心技术的供应商进行合作,而不是单

  http://blog.alighting.cn/143797/archive/2012/6/30/280490.html2012/6/30 8:44:44

照明灯饰行业职业经理人生态面面观(二)

经、甚至月经不调”症状。有一句话叫什么“期望越大,失望越大,不理性的用人是不负责的,害人害己。谁也不是神,取之所长,补己所短,这才是企业老板和职业经理人能建立良好合作的基础,企业老

  http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/7/2/280541.html2012/7/2 1:46:36

丁平:光影世界里的斑斓人生

砌,各种颜色堆砌的东西,身处其中,我会感到不舒服。”  她就是英国莱亭迪赛灯光设计合作者事务所中国分部执行董事丁平,她还是“创意点亮”北京的组织者。她用实际行动向人们诉说着关于照明的无

  http://blog.alighting.cn/1031/archive/2012/7/2/280670.html2012/7/2 17:18:38

深度解读:吴长江能否卷土重来

事,仍有可能败走麦城,吴在几个关键时刻多有失误,他创业初期的核心能力曾屡建奇功,但越向后走却越暴露出缺陷。有人多次提醒他要规避股权分散带来的风险,但他不以为然,他把与合作伙伴和资

  http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/7/6/281083.html2012/7/6 8:06:09

为什么要学习网络营销

少能多赚5万。虽然以前没和这个工厂合作过,但是当时的自己太自信了,也太嫩了。以为一起吃过几次饭、喝过酒就算是朋友了。当订单真正开始做以后,这个老板先是以各种理由拖交期,然后又说原材

  http://blog.alighting.cn/oridacfl/archive/2012/7/7/281197.html2012/7/7 19:01:55

我国led产业面对的实际问题和解决建议

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  http://blog.alighting.cn/135603/archive/2012/7/9/281271.html2012/7/9 17:06:37

led行业现“多米诺骨牌效应”

国证券报记者,许多企业与供应商合作,靠信用来保证企业资金的到达。  按照行业内的普遍规则,许多人选择向上游原材料供应商赊账,同时允许下游客户欠款以维持企业长期订单。在这条循环欠款的链

  http://blog.alighting.cn/xiejunccna/archive/2012/7/10/281291.html2012/7/10 8:06:08

广东led遭遇欧美新技术贸易壁垒

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  http://blog.alighting.cn/135603/archive/2012/7/10/281300.html2012/7/10 10:16:24

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