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2012年，对于led业来说，跨国并购合作、价格战、专利战、渠道卡位战将比通涨、过热、招工难、高房价等经济危机来得更为猛烈，这一年也应比任何时候更关注全球led产业走势! 纵
http://blog.alighting.cn/jieke/archive/2012/7/11/281414.html2012/7/11 14:05:37
业难以实现，应该与通信设备生产商和建筑公司等企业开展合作。oled从根本上改变照明形态作为与led一样有助于节能，能够实现的照明自由度比led更高的光源，ole
http://blog.alighting.cn/jieke/archive/2012/7/11/281450.html2012/7/11 16:49:10
它资源。7、参选企业必须一次性支付合作媒体《世界照明时报》媒体推广费1万元。6、本次评选活动最终解释权归世界照明时报与世界照明灯饰行业年度品牌风云榜评选委员会、世界名牌培育与推广委
http://blog.alighting.cn/zhangxinwei/archive/2012/7/12/281538.html2012/7/12 12:15:00
d灯管 www.skyviewtech.com.cn 深圳市视凯威光电技术有限公司（www.skyviewtech.com.cn）诚征国内合作伙伴！
http://blog.alighting.cn/135603/archive/2012/7/13/281691.html2012/7/13 11:07:05
部阵地战，真带兵打仗或谋局天下，还略欠些火候。作为老板，你在聘请外来职业经理人时候要敢于放权，作为职业经理人尽量要以自己的专业和才干弥补老板的缺陷，这样的互补性合作才能长效。事
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/7/13/281736.html2012/7/13 15:16:35
理性的用人是不负责的，害人害己。谁也不是神，取之所长，补己所短，这才是企业老板和职业经理人能建立良好合作的基础，企业老板请人是去解决问题和改变现状的，你花钱就要给人充分的信任和权
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/7/13/281737.html2012/7/13 15:16:41
板和职业经理人是交流几次后，就一拍即合，可真到了实际的合作阶段，才发现穿在脚上的鞋子不合适，要么大了，要么小了，要么把脚硌出血泡，最终不欢而散。职业经理人是靠职业能力和业绩吃饭，他
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/7/16/282065.html2012/7/16 16:22:22
美有特别好的合作伙伴，之前拥有很好的外销经验，欧美国家给我们很大的支持。我们把欧洲的一些设计理念也引进来，ad照明有一个专业的欧洲的设计团队，包括在西班牙，英国，瑞典我们都有相
http://blog.alighting.cn/guanxudong/archive/2012/7/17/282220.html2012/7/17 15:24:07
衰荧光粉研究的研究机构。最近，通过与我国台湾合作伙伴的联合攻关，采用荧光粉的彩色led被开发出来了。采用荧光粉来制作彩色led有三个优点 首先，虽然不使用荧光粉，也能制备出红、黄、
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/19/282404.html2012/7/19 10:21:59
湾等地的科研院所合作开发出新一代led反光杯并成功运用于公司的led路灯产品上，研制出第四代新型高效率led路灯———“新一代led反光杯路灯”，在led灯的光利用率上实现了一次
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/19/282415.html2012/7/19 10:22:50
