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我们《世界照明时报》敢于投资未来

新脱俗、大气磅礴。为了整体的和谐统一,我们果断舍弃了报眼广告,仅这一项,我们报社每年大约少赚6位数。但我们没有遗憾,做品牌如同经营人生,有时要善于做减法!事实证明,《世界照明时报》这

  http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/14/2596.html2009/3/14 18:17:00

飞利浦情景照明的首次中国经验(图)

志。    “因此,在所有的塑造元素中,灯光应当协助我们的商铺从周围的商业环境中脱颖而出。而作为品牌的经营者,我们一直在尝试新的手段和观念塑造和加强品牌。”fila公司高层在接受采访

  http://blog.alighting.cn/zoo_seal/archive/2009/3/30/2780.html2009/3/30 9:05:00

提醒年轻工程师们

起某人,说他“什么都不懂,凭啥拿那么多钱,凭啥升官!”这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。8051很牛吗?人家能上去必然有他的本事,而且是你没有的本事。你想想,老板搞经营那么多年,难

  http://blog.alighting.cn/zoo_seal/archive/2009/4/13/2965.html2009/4/13 8:43:00

led装饰照明的营销新层次

进房地产的销售,或是提高房地产项目的品味与档次。娱乐、餐饮、酒店、大型商场的消费则主要是装饰其经营场所,目的非常明确,就是吸引顾客。在这六类主要消费群中,政府占据了相当的市场份

  http://blog.alighting.cn/glamor/archive/2009/5/5/3258.html2009/5/5 16:33:00

传统宫灯借碉楼申遗重现光彩

亚,各地海外会馆、华人餐馆、佛教寺堂、华人牌坊,更以挂灯推介中华文化为荣。   为宫灯技艺找到传人   1989年,李发先生不顾年迈毅然将经营数十载的宫灯厂迁回故乡江门继续生

  http://blog.alighting.cn/jmdongyi/archive/2009/5/17/3429.html2009/5/17 16:47:00

李仰东:江门宫灯传承的"火炬手"

典宫灯以及宫廷饰品的厂家,在香港的几十年间,其制作的东艺宫灯曾12次参加香港的工展会,6次获冠军奖及多项奖项,名声大振。”   “1989年,73岁的李发将经营数十载的宫灯厂迁

  http://blog.alighting.cn/jmdongyi/archive/2009/5/17/3434.html2009/5/17 17:05:00

鏖战中期之光源领域:规模之战

讲更是推动节能照明快速发展重要的一年,能否抓住其中的发展机遇将会对灯饰行业的经销商造成非常大的影响。因此选择经营节能照明品牌便事在必行,是行业大势所趋,拥有节能照明光源技术优势的企

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3488.html2009/5/19 16:51:00

鏖战中期之家居领域:概念之战

石,实现由粗放式经营转化为精细化管理;改革渠道模式,显形、隐形渠道双轨并行,实现渠道立体化,做深做透市场。 冠华照明迎难而上 冠华照明作为香港冠华照明国际集团有限公司旗下品

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3489.html2009/5/19 16:53:00

“强盗”走了,联想还剩下什么?

%,具有极大的优势。如果联想经营很好,他们可以随时转换为普通股套现。退一万步讲,即使联想倒闭,他们也会最先得到偿付。这样的安排,进可攻,退可守,可谓精明之极。更重要的是,区区3亿美

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/29/3650.html2009/5/29 11:58:00

灯饰照明行业企业的八大病症。

理因为完不成任务而被公司辞退或自动离职的等恶性事件。企业主往往不以为然,可是,一个经常更换区域经理的企业是无法让经销商稳定经营的。三、制度不系统、不规范;培训不被重视、不务实:1

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00

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