站内搜索
国led照明某些领域的前几位里，一定能出现景瑞德的名字”。 企业使命：“为客户创造价值，为员工创造机会” 王有君的这种自信，不仅仅是来源于景瑞德清晰的发展规划和明确的市场定位，还来源于
http://blog.alighting.cn/106726/archive/2013/6/24/319829.html2013/6/24 14:49:09
售，营造了良好的商业氛围。 对于公司员工是一种价值观的提升，产品质量做得越好，其产品价值越高，其自信心就越好，渐渐的就会产生自豪感、成就感，还有可能起到了净化心灵的作用，增加员工
http://blog.alighting.cn/zeeten/archive/2009/8/7/5050.html2009/8/7 9:28:00
理，再到技术研发和设计都要求精益求精，不为劣质品留下生存的空间。这些在金瑞克严格的规章制度、干净整洁的厂房和专心工作的员工身上都得到了很好的体现。整个厂区员工分工明确，工作有条不
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5617.html2009/8/29 15:40:00
后可以在网站建设前，专门设计一个员工专栏，让员工在上面记录他们的心情，这样就给网站的原创内容带来了很多资源，要鼓励和发动员工去做这件事情，这样不仅能够给网站带来更多的原创内容，而且也
http://blog.alighting.cn/huiyuninfo/archive/2009/12/1/20582.html2009/12/1 14:15:00
单的重复着70%的节能、50000小时以上的长寿命等等。有客户问我们某位现场讲解的员工：“您是工程师吧？”我们的员工回答的很风趣：“我不是工程师但我受过工程师的专门培训。”从这简单的对
http://blog.alighting.cn/zxh151/archive/2009/12/7/21078.html2009/12/7 14:46:00
年去深圳，08年回成都，主要考虑沿海机械式的工作，没有自己的定位。回到成都以后，新力企业文化比较好，作为学习型的员工，进一个学习型的公司。 除了通过打乡土牌和以才引才的方式吸引人
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2010/11/18/114932.html2010/11/18 9:18:00
了水平，充分展示了乔森照明篮球运动的较高水平，充分展示了乔森照明推进企业文化建设取得的丰硕成果，涌现了一批篮球运动技艺较高的员工。全体裁判员严格遵守《裁判员守则》，认真履行工作职
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/6/19/221911.html2011/6/19 9:19:00
员仅仅限于诺基亚芬兰总部，不包括中国公司。就在公布此次裁员的前一天，诺基亚刚刚宣布，公司已经完成把塞班软件开发外包给全球管理咨询公司埃森哲的交易，该交易包括向埃森哲移交2800名员
http://blog.alighting.cn/haoxiangaini/archive/2011/7/27/230948.html2011/7/27 11:53:00
理论篇：走进团队作战时代员工首先需要自身的满足给大家讲讲我在北京一次去吃海底捞。人家的服务员的服务态度特别好，一进门就笑盈盈的，对顾客就像亲人一样。这让我很疑惑，有一天我实在忍不
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2012/4/11/271992.html2012/4/11 16:03:22
程，曾创造性地将部分回收旧品重新翻新后无偿捐助落后地区照明。在设计、施工过程中注重环保、绿色照明理念。 社会和谐：从近三年企业员工数、员工流动率、慈善捐款总额，考察企业。 考
http://blog.alighting.cn/wanyun/archive/2015/4/29/368792.html2015/4/29 11:02:18
