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市の担当者は「請求の９割以上は営利目的の事業者から。建築計画概要書などを求める業者が多く、中には不適切な利用もあった。制度は市民を対象に市政の透明化を図る趣旨のため、電報抑止策とし
http://blog.alighting.cn/wqgqx15/archive/2009/7/11/4421.html2009/7/11 9:41:00
分是为了更好的合，分而治之才能合而有序。企业的管理制度和约束就能逐渐实现，企业的工作热情就能获得持续稳定的发展，激发员工的责任心和工作热情。 人事分离就是为了把管人和管事这两种不
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/9/4411.html2009/7/9 20:29:00
个人简历，这个毕业生求职应聘的“敲门砖”的作用不可小觑。怎样的个人简历才能受到用人单位的重视呢?
https://www.alighting.cn/news/200978/V20158.htm2009/7/8 16:49:32
面试的机会本来由用人单位单方面决定，进入新世纪，出现了一些勇敢的大学生们要不可为而为之，“杀”到用人单位面前抢机会。
https://www.alighting.cn/news/200978/V20156.htm2009/7/8 16:25:29
靠制度与方法，制度至多是一根沾过水的鞭子，总不能都等到制度完美方法改善以后再生产，最终还得以人为本，靠一线精英策骑生产线，挥鞭上阵！ 本文所说的一线精英，绝非不讲究管理方法的人，而
http://blog.alighting.cn/wengjijie/archive/2009/7/5/10070.html2009/7/5 11:11:00
煜言管理：采他山之石当心走火入魔 邓煜先生从事企业管理咨询工作多年，帮助很多企业制定了制度体系，某日看电视看到一件令人扼腕叹息的事情：有个中年男子受风湿病折磨很久，某日在网
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/7/1/4295.html2009/7/1 17:57:00
外，更多的是显示了企业没有形成“解决问题的机制”，也就是说这家企业解决问题靠的是人，而不是靠制度。 另外一种结果 回到上面的例子，其实行政部经理、工程总监和总经理各自都履
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/30/4264.html2009/6/30 15:30:00
没几个人愿意过多的花时间听你废话，说多了，甚至别人会轻看你的品性。但既然大家都能在民主制度下表达一些意见或看法，在形成决议或议案后，大家自然必须无任何疑义，无条件的执行。以合声，去唱
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4236.html2009/6/28 20:45:00
是利益之争；在握手的同时，也许就暗藏着诡计；交往时饮下了虚伪的苦酒，收获的却是“血本无归”。三，“能效标识”实施势在必行 6月1日起，“能效标识”制度开始实施。9月1日起，市场上停
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/22/4083.html2009/6/22 13:22:00
邓煜的陶瓷营销培训故事《导购新人小萍的魔鬼训练》 第七回 抓管理先难后易 走捷径事半功倍 邓煜语录：华山论剑，无招就是有招。真正的高手是没有什么花架子的。很多人认为制
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/22/4081.html2009/6/22 10:02:00
