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候开始，追求灯光层次的设计思维，就把“灯带”这一国人眼中全新的照明模式推向了室内设计前台。从此，反射灯槽、玻璃灯带、凹槽灯带等一系列形式繁多的灯带，给看惯了一房一灯的人们，带来了美
http://blog.alighting.cn/nonuea12/archive/2011/4/19/166207.html2011/4/19 21:29:00
饰灯具与人体艺术的结合灯饰也来浮想联翩灯饰也有“思维”灯饰让居家生活更和
http://blog.alighting.cn/djsjso/archive/2011/4/19/166129.html2011/4/19 11:43:00
体，但企业家的经营思维方式是值得借鉴的。即：对高端节能产品的使用，不是购买，而是投资——举例来说，时下led家用灯泡的价格每个在六七十元左右，是普通节能灯的二三倍，但还可以再节电50
http://blog.alighting.cn/cdmingda/archive/2011/4/18/165915.html2011/4/18 10:25:00
究大功率led路灯技术的新发展、新动态、新产品，在总结测试结果的基础上，优选产品与技术，提出大功率led路灯在研制与应用中存在的问题，为其发展导向。 出席本次论坛的有北京、上海、深
http://blog.alighting.cn/1090/archive/2011/4/18/165902.html2011/4/18 8:13:00
观，你会有另一个思维足以自由闯荡的空间。你有自己的精神认知。这也许不能改善你饭菜的味道，但对生命来说，这个精神认知，至为重要。 凌空摆荡，浪费时间而仍然不会有结果。最后谁都不能在半空
http://blog.alighting.cn/huashengjn/archive/2011/4/16/165782.html2011/4/16 14:08:00
2010年的乔森照明实施了管理体系改革，完善了各部门组织架构及工作量化机制，走价值经营策略之路，有效降低了企业的运作风险。 乔森照明管理体系经过几年的发展，逐渐导入以结果为导
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165525.html2011/4/15 9:23:00
超竞争企业，同时，以品牌为导向，启动了“厂商合作峰会”、“精品导购培训”、“vip客户零距离交流会”、“总裁荣誉宴”等一系列具有创新性的营销活动，快速建立了在行业的地位。在2010
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165524.html2011/4/15 9:22:00
程类照明看齐，钜豪则向商照领域发起了猛攻。 整体家居照明该如何多产品进行整合，那就是要以提高单店销量和利润为前提，兼顾顾客导向和市场导向两种策略。乔森就是一个很懂差异化的企业。好产
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165516.html2011/4/15 9:16:00
式，陈列方法等不同环境进行设计方案。例如在营业厅处照明要突出商品，要把商品形，色，光泽与质感等都能正确反映出来；而在大厅走廊处，灯光导向用处就更为明显，使用暗及明亮度对比，能引导人们趋
http://blog.alighting.cn/biqeeen/archive/2011/4/14/165460.html2011/4/14 22:33:00
旅 王俊钦：大家下午好，我们今天介绍三个项目，分别是不同类别的项目，第一个是会所，第二个是餐厅，第二个是ktv，大部分业主是来自台湾的朋友，我们设计的内容出发点是以市场为导向，
http://blog.alighting.cn/ruizhihui/archive/2011/4/13/165212.html2011/4/13 10:45:00
