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业园现代化办公大厦的建成及使用，江浙物流的发展取得了重大突破，这为江浙物流下一步的发展奠定了坚实的硬件基础，而江浙物流也在不断地优化内部的管理制度，加强服务型团队的建设等软件基
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4017.html2009/6/15 14:31:00
因是事物存在和发展的外部条件，它通过内因而作用于事物的存在和发展，加速或延缓事物的发展进程。 2009年，上海宝迪便大力在内部挖掘潜能，从人才战略、制度管理、产品研发、市场开
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3803.html2009/6/10 16:48:00
理因为完不成任务而被公司辞退或自动离职的等恶性事件。企业主往往不以为然，可是，一个经常更换区域经理的企业是无法让经销商稳定经营的。三、制度不系统、不规范；培训不被重视、不务实：1
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
线（qq、msn、手机短信）一对一辅导；按照企业要求定制各类管理制度、营销制度、管理工具；按照企业要求定制各类合同；提供法律事务咨询。 3、 钻石会员：对下属所有员工每周做一次远程培
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/3/3724.html2009/6/3 11:35:00
间，分工到位，利润合理分配，建立人才激励机制，使人能尽其才，建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/27/3642.html2009/5/27 22:04:00
力明显降低。许多业务人员的“作案”经验比业务经验还要丰富。笔者任某公司营销高管时，施行最严格的监管制度，却还有业务人员偷偷跑回家休息了一个星期，竟然没有被发现。 很多厂家认为，不
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/26/3629.html2009/5/26 16:30:00
好比建房子，地基不牢，何以建设出一幢高楼大厦来？企业的地基是什么？一是战略规划要准；二是产品质量要好；三是人才结构要稳；四是管理制度要完善；五是资金流要充裕。任何一项基础项目的缺
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3609.html2009/5/25 10:20:00
习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。否则，便会给前程蒙上阴影。二、扭曲雇用关系 管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理
http://blog.alighting.cn/led_power/archive/2009/5/24/9975.html2009/5/24 19:12:00
级大型项目，如地铁、火车站、学校及国家机关等单位；巩固维护好现有销售网络，进一步深化二级城市网点，并试点推行分公司运作模式。此外，将产品分为流通类和工程类，针对大客户采取授信制度，帮
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3490.html2009/5/19 16:54:00
、移动门、壁纸、橱柜等门类和品种，国内外知名品牌占到95%以上，市场严格执行品牌准入制度，形成了品牌专卖、精品主导、极品引导的经验格局。 庆典仪式后，锦州世纪经典装饰工程有
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3480.html2009/5/19 16:32:00
