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合目标市场细分规则，全方位满足不同客户群体的需求，可以有效的保证公司可持续发展与壮大. 产品研发方面：ad照明看到了行业的未来竞争将集中在核心技术的竞争上。除了继续完善灯形
http://blog.alighting.cn/guanxudong/archive/2009/8/10/10190.html2009/8/10 13:32:00
与学院，经典与前卫青年与中年，百花齐发，千家争鸣，万业兴旺术业有专攻，设计细分本是规律，由此形成派系林立，主张横飞，风格弥漫于当代中国设计竞争力与发展而言，是推动还是阻碍？设计师
http://blog.alighting.cn/caoxinjing/archive/2009/7/29/4810.html2009/7/29 17:29:00
湾芯片光色、波长非常齐全，而且很多厂家同种颜色的芯片以光通量10lm进行细分，可以满足高、中、低档各种类型的需求，同时价格相对较低，所以国内的芯片销售市场台湾产品占据半壁以上的江
http://blog.alighting.cn/sxjygd/archive/2009/7/21/4668.html2009/7/21 16:58:00
发现象。根据企业自己的优势，确立主攻方向，是当务之急。具体的要建设好企业的研发团队和自主创新机制，提升企业自身研发水平，开发生产特定应用和细分市场的高规格的“市场型产品”，并研发“战
http://blog.alighting.cn/sxjygd/archive/2009/7/21/4667.html2009/7/21 16:52:00
等组合产品数百种，出口额五六亿元，以健康便利餐供应商定位，在目标细分市场实行“以连销经营为都市白领一族提供健康便利的办公餐”的市场战略。2005年开始做国内市场时，c公司扛着原有的企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4605.html2009/7/20 16:03:00
性的需求！无疑是凯雷选择歌力思最原始的理由！如同凯雷之前选择的意式休闲餐厅巴贝拉和运动品牌特步一样。 同时对服装行业进行细分分析发现，已经上市的kappe、美邦都属于运动休闲，而
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/7/16/4482.html2009/7/16 16:20:00
期的竞争力分析。 --市场细分与市场定位确定。 --顾客购买方式与产品销售关系的分析 --店面销售目标制定原则与实施计划。 --实现目标的过程管理控制。 --目标顾客的选择
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/7/13/4443.html2009/7/13 17:47:00
势细分市场，许多公司错误地把主要时间和精力花在了一些细枝末节的问题上。正如管理宗师彼得?德鲁克所说，管理层关注的应当是机遇而不是问题。 改善公司市场组合的另外一种做法是：预先设想一
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/7/11/4419.html2009/7/11 9:06:00
同风格的管理分开处理，因为管事要细分，管人则要融合。 形成做人与成事 水乳交融的企业文化 企业人文化，促使员工不但讲做人，还讲做事，以博弈思想给企业带来活力，带来生
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/9/4411.html2009/7/9 20:29:00
度也减小。 二、平滑调光原理 平滑调光原理是通过改变led调光曲线的平滑度来改善led的调光效果，一是将线性调光曲线改为非线性调光曲线；二是将灰度级数细分变为更高级数的灰度；三
http://blog.alighting.cn/lzd110388/archive/2009/7/7/4370.html2009/7/7 13:55:00
