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灯具常识

具。 间接型灯具: 能向灯具下部发射10%以下的直接光通量的灯具。 广型灯具: 使池在比较大的立体角内分布的灯具。 中型灯具: 使光在中等立体角内分布的灯具。 深型灯具: 使

  http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179108.html2011/5/17 16:39:00

led灯生产问题及解决方案

时间。 4.灯头表面气泡:环氧胶存在脱泡困难或用户使用真空度不够,配胶时间过长。 解决:根据使用情况,改善工艺或与环氧供应联系。 三、不易脱模。 原因:ab胶问题或胶未达固化硬

  http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179103.html2011/5/17 16:34:00

浅析中国整体家居明发展史及战略营销模式

程类明看齐,钜豪则向领域发起了猛攻。 整体家居明该如何多产品进行整合,那就是要以提高单店销量和利润为前提,兼顾顾客导向和市场导向两种策略。乔森就是一个很懂差异化的企业。好产

  http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179101.html2011/5/17 16:33:00

专家详解 led技术资料

在不断产生新的技术、新的革命,随着时代的发展,led也将是一种趋势。目前已经投入到品化有松下电工的,各种各样的明设备,东芝现在也在研发。这是日本圣诞节的时候片,以前这些

  http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179099.html2011/5/17 16:32:00

明企业转型三部曲之二:品类突破才是明业突围之道

可避免地出现了差异化的同质。在市场营销上,各品牌都表示要走品牌化路线,加强经销的互动,从形象店设计、终端广告、专卖店管理、促销推广、售后服务等方面来帮助经销。但当我们翻开报纸

  http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179097.html2011/5/17 16:31:00

明企业转型三部曲之一:明企业明天的奶酪在哪里

徊在二线品牌上,其运作模式只能采取一些踏踏实实的营销服务来作为亮点支撑。笔者为此在企业内部一直在强调要加强对渠道的服务,实施渠道重心下沉,真正为经销用心服务,帮助加盟开店、开好店

  http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179098.html2011/5/17 16:31:00

明企业转型三部曲之三:明企业呼唤“带头大哥”变法图强

名家计划”。2009年,统一全国渠道价格体系,在渠道初步格局建立的基础上,又进行渠道的深耕细作,通过调整经销布局,优化经销结构,使渠道分布更加合理、高效,拓展速度和质量都远超竞

  http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179095.html2011/5/17 16:28:00

led明的海量市场已经具备激活条件了吗?

元在mocvd设备上,同时对每项设备还提供高达180万美元的补助金,地方政府也提出了降低税率、加速设备汰旧换新、以及免费用地等优惠措施,因此该计划等于是鼓励现有的中国led制造去扩大产

  http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179091.html2011/5/17 16:25:00

安森美专访实录:高能效led驱动及绿色电源设计

效固态明过渡。   安森美半导体身为应用于高能效电子产品的首要高性能硅方案供应,从系统角度出发,提供考虑电、热和光等多种因素的高可靠性产品,包括丰富的ac-dc和dc-dc供

  http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179087.html2011/5/17 16:22:00

创新:led迎来普及阶段 下一个市场在未知中前行

率逐步接近100%,led市场开始萎缩。led背灯就是一个典型例子。液晶面板背灯的led化将在不远的将来达到100%。现在,液晶电视采用led背灯的进程正在快速推进之中,但2~

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