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解密利亚德光电上市历程

为:李军、章仲阳分别持有其95%、5%的股权,未发生变化,且公司主营业务为股权投资,报告期内公司仅作为持股公司存在,未从事具体生产经营活动。2009 年5 月,公司开始了第一次股

  http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/1/18/262498.html2012/1/18 21:20:49

魏来:做设计的三原则

展的经营方式,因为我觉得设计不是竞技,不可能制定出来行业标准和公平竞技规则,比如看谁设计得快,还是看谁在单位时间内设计得多,还是设计得大、远,设计与个人喜好有很大因素,比如2008奥

  http://blog.alighting.cn/121509/archive/2012/1/29/263066.html2012/1/29 23:32:32

评论:古镇灯饰升级之路

来客商锐减。  尽管如此,已有20多年发展史的古镇灯饰依然斗志昂扬。不少企业向微笑曲线两端要利润,研发高质量新品,有的企业则迈进led市场。此外,还有企业则跳出主业经营,开始试水

  http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/2/24/264820.html2012/2/24 22:03:31

新书发行《金牌经销商》。

经营111一、生意旺季来临前,一个必须考虑的重要环节111二、如何与下线解释撤架产品问题114三、老客户的新价值116四、农民式营销120五、什么是企业文化123六、亏损企业如

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2012/2/27/264907.html2012/2/27 10:30:20

魏来:做设计的三原则

展的经营方式,因为我觉得设计不是竞技,不可能制定出来行业标准和公平竞技规则,比如看谁设计得快,还是看谁在单位时间内设计得多,还是设计得大、远,设计与个人喜好有很大因素,比如2008奥

  http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2012/3/15/268083.html2012/3/15 21:16:13

九洲光电:创造条件育人才 营造环境重人才

洲光电业务迅速和发展的中坚力量。  “为职工的成长负责,创造条件让职工与企业共同发展,与职工分享企业经营成果”这句话是九洲光电人才观的核心,九洲光电人力资源管理中心始终以此为准则,

  http://blog.alighting.cn/117400/archive/2012/3/16/268441.html2012/3/16 12:58:35

led照明行业步入营销迷局 渠道亟待转型升级

达24亿元人民币(实际可能更高)。  传统照明渠道经营非常成功的另一个代表是雷士。1999年到2004年,雷士照明利用开设专卖店模式的雷士超过了1000家,几乎覆盖国内所有的地级

  http://blog.alighting.cn/aizaiyuji/archive/2012/3/18/268650.html2012/3/18 19:11:52

魏来:做设计的三原则

展的经营方式,因为我觉得设计不是竞技,不可能制定出来行业标准和公平竞技规则,比如看谁设计得快,还是看谁在单位时间内设计得多,还是设计得大、远,设计与个人喜好有很大因素,比如2008奥

  http://blog.alighting.cn/ciesawa/archive/2012/4/10/271429.html2012/4/10 21:43:46

今天你“触电”了吗?

营方向,是否是自建网络商城自主经营,是否是以某风格的单品供应商形式作为一些灯具网商的供货商形式整合营销;二是拟定成熟的操作方案和流程,为全面深入运营理清方向;第三是组建专业的网络营

  http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/4/15/272184.html2012/4/15 10:40:53

睿智匯设计公司获得“全国室内装饰优秀企业”殊荣

计企业. 公司于1991年在台北经营,2001年进入上海发展,历经18年打造出专业品牌——睿智匯设计,于2007年在北京成立总部。服务范畴包括娱乐空间、餐饮空间、会所空间的高端主

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