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现同济的差异化优势。 如今，同济正是凭借这一优势，迅速在全国市场建立起20多个物流中心，经销商们也减少了以前因产品品质不过硬而导致的额外成本，仅上半年的销量已经就超过了2008
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4094.html2009/6/22 15:17:00
司(lgd-isplay)16日称将投资500亿韩圆(3,900万美元)在09年下半年建立一条薄膜太阳能电池试验线。lg公司是以销量计算的仅次于三星电子(samsung-electronicsc
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4091.html2009/6/22 15:14:00
1、 网络成员即经销商的开发和经销商销量的稳定、增长。 2、 加强厂家对下游经销商的控制和吸引。 3、 增强厂家的整体盈利能力。 “加快人才培养”应该针对的三大目标是： 1
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/20/4057.html2009/6/20 10:19:00
也没办法，干区域经理这一行就是这样——风里来，雨里去，早出晚归；上大厦，下市场，整日不休；催货款，搞促销，任务当头。区域销量是衡量一个业务经理最大的标尺，没有业绩，再怎么辛苦也只能
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/6/19/10041.html2009/6/19 11:02:00
由弱变强，“浙江华策”把打开雷士市场当作自家事，倾心耗巨资在浙江市场打造雷士品牌，并在全省组建了众多分销网络，一度成为浙江照明灯饰市场销量最大的照明灯饰品牌之一，年销售规模达1亿
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/17/4032.html2009/6/17 8:34:00
模并非最主要的竞争因素。但是中小型照明企业却不一样：定型产品的同质化严重、产品价格也非常透明、单品利润空间极其有限，没有规模销量的支撑，何以产生较大的企业收益？但是，要想销量规模
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4016.html2009/6/15 14:30:00
讲。（本文根据同声传译） 为了说明世界照明的发展趋势，两位英国朋友都列举了大量数据。比如2008与2009各类光源产品销量的数据对比。他们把数据分为三大类。1，销量上升2，持平3，下
http://blog.alighting.cn/wengjijie/archive/2009/6/14/10026.html2009/6/14 11:12:00
和，做到单品冠军的年销量也就不到一个亿，特许加盟模式最适合这类产品。由于其价格弹性较低，价格战不会成为主要竞争手段，该类产品始终会维持相对较高的利润空间，这点从目前行业赢利状况较
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/13/3968.html2009/6/13 7:39:00
节。五金我们不可能降低规格；电镀，160-800元一平米都有，但你不能让我去镀160元的。那绝对不行！否则你就会要了我们公司的命，即使短期销量上来了，后患绝对无穷!因此我金达维沙华即使
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3963.html2009/6/12 15:27:00
2009年，加快完善了市场跨越式发度、西南、东北、华中、华东等五月份销量比同期翻了三倍，并成功大举开拓欧盟市场。外销从年初3月份3个高柜提高到5月份8个大柜 2009年，4月份le
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3803.html2009/6/10 16:48:00
