站内搜索
新营销班的两位老师，李恩在老师在上午以其激情洋溢的讲课气氛感染着学员，并与学员进行进入led照明行业的五力分析，如来自上游厂商，既有竞争对手，替代品，新进竞争对手，下游厂商等各种威
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/7/21071.html2009/12/7 13:07:00
业的领袖企业，做水晶行业的领导品牌，做水晶行业的领军人物，这些‘新血液’的加盟，必将为实现这‘三领’目标，起到积极的促进作用，同时也为企业的发展起到推动作用。21世纪，是人才竞争的世
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21099.html2009/12/7 15:27:00
华发展要求，不适应市场发展趋势的商家要进行必要的调整，盘活冠华照明在全国市场的活跃度，提升冠华照明在市场的竞争优势。 品牌建设产品提升做保障 冠华照明从做玻璃灯开始就在不断的完
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21111.html2009/12/7 15:34:00
到了问题，比如利润的下降、行业竞争的加剧。举个很现实的例子，以前经营普通吸顶灯的业户95%是在广东厂家进货，但受金融危机和业户间竞争加剧的双重影响，为争取和维持客户群，不得不降低价
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/14/21491.html2009/12/14 17:57:00
撞，擦出更好的火花。 厂家要将经销商团结在一起，也要借这个平台向经销商传达公司的文化，传达对公司的信心。照明行业未来的竞争绝对不只是产品、价格、渠道的竞争，更多的将是品牌文化和内
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24567.html2010/1/3 15:21:00
若真的从理论指导实践的论调去学点什么或总结些论点加以运用到工作过程中时，感觉难之更难，无从入手。在企业的发展过程中，人是第一宝贵资源，人才更是企业的竞争核心力量，优秀人才更决定了干
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24611.html2010/1/4 11:55:00
识，led厂商都将面临着一个非常巨大的市场。 另一方面，国内led行业许多检测标准未立，整个市场竞争激烈且秩序混乱，国外led巨头，如cree、philips、osram
http://blog.alighting.cn/hdking/archive/2010/1/4/24641.html2010/1/4 22:11:00
电工一直以来是一个产品同质化和进入门槛不高的行业，目前在宏观环境的影响下，电工行业面临空前的市场竞争压力。但电工行业又是能实现放量化的行业，与人们的家居生活息息相关，如果能真正
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/1/13/25148.html2010/1/13 12:59:00
从一个信息化项目起步的，几乎所有面向行业的软件公司都坐过从超额利润到微利保本的滑梯，几乎所有的行业信息化市场都有扎堆竞争者，几乎所有的一流行业软件公司都不能放弃代理微软、ibm产
http://blog.alighting.cn/dfsunii/archive/2010/1/14/25394.html2010/1/14 10:16:00
过，二十一世纪市场竞争是人才的竞争，但随着企业的不断发展，人才结构老化问题就日益凸显，那些跟随企业发展的元老级人物都不同程度在岁月的消磨中变得惰性、少了激情。而企业老总看在情分上，对这
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/1/21/25765.html2010/1/21 20:54:00
