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”。 先看清传统的行业供应链 要理解兵工厂模式，我们首先得清楚地明白照明行业现行的传统供应链。因为，兵工厂模式的创新就是基于对传统供应链的深度研究之后的模式新创造。 以节能灯单
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4016.html2009/6/15 14:30:00
可监督管理委员会认可实验室，例如，广州威凯检测技术研究所（cvc）、广州电气安全实验室（cest）、广东出入境检验检疫局（gdsiq）业务代表授权资格，往往此类“正规军”有一定的规模
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/19/4054.html2009/6/19 22:46:00
程的检讨和反思，同样的错误在持续出现。 4、 没有研究其他品牌的具体销售细节，没有形成自己独特的竞争力。 5、 没有形成自己的促销思维，促销没有针对性，因而效果不好。 6、 没
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/21/4077.html2009/6/21 10:24:00
务全外包，无后顾之忧；四是产品品质的绝对保障。在产业分工更加明细的今天，兵工厂模式值得行业作为一个典范来认真研究。尤其是对批量化生产或销售的节能灯企业和经销商来说，这无疑是一种模
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4249.html2009/6/29 10:56:00
予的支持力度，而不是很在乎品牌的大小，质量过得去就行。 经过一番的实地考察和研究，mank决定直接让d市的这些边缘地带的经销商来做一级代理商，享受一二级市场经销商才能享受的待遇，而
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4357.html2009/7/7 10:52:00
业和市场研究与分析的基础上，更容易让读者接受，从而产生共鸣，不至于反胃（因为现在很多读者对媒体在企业宣传上赤裸裸地夸张产生了抵触情绪）。所以，当我们在为富裕和美企业做整合传播策划时，一
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4358.html2009/7/7 10:54:00
意在货架上摆放在市场上处于第一或第二位的品牌。此外，寻找新的细分市场以及在优势细分市场上打败较弱的竞争对手也是很值得你去研究的事情。 调整客户组合：在每个细分市场上，你可能要放弃一
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/7/11/4419.html2009/7/11 9:06:00
能荧光灯和反光杯等，以及主要与t8、t5、节能灯配套的灯具等系列。公司不仅有健全的质量检验机构，还设有国家级电光源技术研究开发中心。公司产品有四、五成出口，畅销欧美、东南亚、香港
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4596.html2009/7/20 15:50:00
”产品由于其价格偏高或是不符合国人的口味情趣，看的多，买的少，最后销声匿迹。近年来，在对几个“海归”企业进行营销管理研究时，我于详察之下才发现，企业在渠道规划和管理方面的失当、失
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4605.html2009/7/20 16:03:00
场严峻挑战。但是，面对困难和挑战，他们不等不靠，通过认真研究和分析，继续加大招商引资力度，保持高密度、高频率出击，突出重点区域、重点行业、注册外资规模企业，实行有序招商，不断拓展招
http://blog.alighting.cn/zhuyue1/archive/2009/7/21/4618.html2009/7/21 10:25:00
