站内搜索
灯工作稳定可靠；无需管理；使用寿命长；节约能源；是理想的道路照明灯具，属于当今社会大力提倡利用的绿色再生能源产品。随着人们生活的提高和社会的不断发展，太阳能路灯将被广泛应用，市场巨
http://blog.alighting.cn/ledtop/archive/2009/6/30/4267.html2009/6/30 22:27:00
题还没得到解决？ 二．1个月后问题依然没有得到解决，责任应该由谁来承担？ 三．如果连一泡大便都解决不了，那公司的务实、求真、高效的管理方略何年才可以实现？fro
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/30/4264.html2009/6/30 15:30:00
深圳冠辰科技有限公司代理的si-en（美国矽恩）品牌是一家拥有全球领先的技术， 公司管理团队由多位来自美国硅谷具有20多年经验的ic资深专家组成，我们外部采办和生产的模型是基于
http://blog.alighting.cn/xinmylily/archive/2009/6/30/4260.html2009/6/30 12:39:00
行分解； 3其他销售目标的分解：对各个地级城市代理商在二级网点建设数量、工程商合作开发数量等指标进行分解，作为对各个地级城市代理商进行辅助考核的依据。 同时，销售过程的管理也必
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/30/4255.html2009/6/30 9:35:00
式管理的表现。中国大部分照明企业属于中小型企业范畴，大多数都是从一个手工作坊式的小企业逐步发展起来的。在2006年以前的效率制胜、高利润时期，粗放式管理能够快速提高效率，对细节环节可
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4249.html2009/6/29 10:56:00
售为一体的综合性灯具制造企业。公司以全新的营销理念、一流的研发队伍、完善的管理体系、先进的生产工艺，专业制造电子镇流器、变压器、日光灯支架、节能灯、吸顶灯具及荧光灯管，产品已遍及全
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4245.html2009/6/29 10:53:00
与上海理工大学等高等院校在管理和技术层面的广泛合作与交流，争取三年内与五家国内、国际一流学府和技术机构建立战略合作关系，加强节能环保领域的研发创新力度。 2008年，琪朗自主研发出
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4243.html2009/6/29 10:50:00
度； 6以渠道促销为核心，以精细规划营销区域、对各个营销区域进行深耕为主要分销方式，提高产品在市场上的渗透率； 7强化对代理商体系的管理，提升对代理商的掌控
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/29/4240.html2009/6/29 10:13:00
些人也普遍存在一个问题，就是都很自我，有钱、有自己的实业、管理着一定规模的企业团队，于是都或多或少带有一定的膨胀心理，都有很强的自我表现欲望。 曾有几个商会的会长跟我交流时说
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4235.html2009/6/28 20:44:00
略包装、推广的延伸，以使企业或产品形成品牌的强势，衍生出广阔利润空间或影响力。简单点说，就是企业发展到一定时期，我说的时期就是指企业在经营管理、规模、生产能力、渠道拓展达到一定水平
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4227.html2009/6/28 10:02:00
