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在用十年完成“照明王国”的版图扩张后，吴长江已经开始谋划雷士照明未来更高远的发展目标，他要用自主创新把把雷士打造成为可与国际巨头比肩的民族照明行业第一品牌。
https://www.alighting.cn/news/2008711/V16540.htm2008/7/11 16:46:20
才却语出惊人。 规模扩张来降成本 “飞利浦、欧司朗等国际电光源巨头产品毛利率一般也就在百分之七到八左右，佛山照明此前高达30%的毛利率肯定不可能长久维持。” 钟信才认为，中
http://blog.alighting.cn/1105/archive/2008/7/11/8974.html2008/7/11 15:47:00
维是消极保守型的，而乙的思维是积极乐观型；甲的思维是本能思维，是基于人的自我防卫心理的表现，乙的思维是机会思维，是基于积极行为的扩张性思维。两种思维没有对错，只有选择的不同而已。如
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/2/8968.html2008/7/2 14:28:00
已拥有四顶“国字号”品牌桂冠的浙江阳光集团股份有限公司正在谋变，欲将自有品牌销售份额由目前的20%，经过五年扩张后增加到60%。昨日，阳光集团副总经理吴峰说：“品牌战略是当前公司
https://www.alighting.cn/news/2008619/V16138.htm2008/6/19 9:50:13
、最容易形成核心竞争力的品类。尤其在雷士实行大规模扩张时，核心产品对雷士来说，显得尤为重要。所以，雷士与两大国际照明电气巨头达成合作协议，实行核心零部件一对一的专供形式，为雷士提供独
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8957.html2008/6/17 16:57:00
地去打造自己的销售品牌，在终端形成影响力。掌控优质品牌资源仅在南京市场，就能体会到终端连锁店横向与纵向扩张的速度和势头。而在全国，据初步统计，目前已命名为连锁或已显现连锁雏形的经
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8956.html2008/6/17 16:51:00
化的时间和进程，不少国际巨头一定会采用并购或合资的惯用手段，利用中国劳动力资源丰富的优势，实现在中国的扩张。而在这种情况下的中国中小型民营企业将会面临前所未有的挑战。专家还跟踪调
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8955.html2008/6/17 16:46:00
向集约型和清晰化转变。这是一个朝阳产业升级的重要标志。企业的横向扩张，意味着稀缺资源的再分配。新型资源的重新分配后，意味着行业新格局的诞生。这些稀缺资源指哪些呢？——工装与家装设计
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/14/8821.html2008/4/14 14:34:00
万美元)的最新一轮资本融资。新资金的注入将使得普瑞光电能够大刀阔斧地实施其产品开发和市场扩张策略，同时继续推进公司的技术研发活
https://www.alighting.cn/news/20080410/118848.htm2008/4/10 0:00:00
驱动电路是led(发光二极管)产品的重要组成部分，其技术成熟度正随着led市场的扩张而逐步增强。无论在照明、背光源还是显示板领域，驱动电路技术架构的选择都应与具体的应用相匹配。
https://www.alighting.cn/resource/20080409/128591.htm2008/4/9 0:00:00
