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将现有资源进行有效整合，适度放弃一些不紧急的事情，抓紧管理增效。在创新管理上，我们进行了组织流程再造，调整组织机构，不断完善规章制度，使之更贴近运营与市场实际。但凡优秀的企业必定有
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25527.html2010/1/16 14:52:00
前的灯具企业，大多数都是早年以抓销量，扩规模为主，随着企业的业务达到一定份额，公司的规模逐步成型，行业的地位逐渐稳定，发展中的企业就会越来越感到管理的重要性和紧迫性。一旦企业开始运
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25525.html2010/1/16 14:49:00
专情专注 华丽灯饰中原逐鹿 文/孙云鹤 敏锐的市场触觉、成功的营销战略加上超强的管理团队，令华丽灯饰成为中原灯饰行业当之无愧的“航母”。据了解，自1988年华丽灯饰成
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25524.html2010/1/16 14:48:00
以客户为本”；对内，兴旺则坚持“以人为本”的人性化管理模式，把每一个员工都当成一个大家庭的一分子，关注他们、培养他们、让他们能在一个愉悦的环境下开心工作与成长。正是在这样人性化的光辉
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25523.html2010/1/16 14:47:00
与店内展示的是有区别的。——黄剑锋 不管你的管理有多么认真，对于灯的调整和配置，我不相信自己的眼光，但我相信厂家。——王回海 帮助和扶持有发展潜力的中小企业快速地成长起来，更能体
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25518.html2010/1/16 14:31:00
局者迷，旁观者清”。虽然，共享联盟的成员都是行业内的精英人士，在企业的经营和管理上都有自己成熟的模式，但是，再完美的企业也难免在细节上能够做到尽善尽美、完美无瑕。所以，共享联盟会
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25517.html2010/1/16 14:29:00
到的问题。通过参观卖场和诊断式交流，可以迅速矫正经营管理的缺陷，让卖场走上良性发展轨道，会员也在交流中互相学习，共同进步。 随着中国灯饰共享联盟在行业的影响力越来越大，终端联
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25515.html2010/1/16 14:21:00
1月13日，第十一届中国mocvd学术会议在江苏省苏州市吴中区隆重召开。本届会议为期两天，来自全国各地从事mocvd设备及配套、加工技术的专家、学者、研发及管理人员和学生等300
https://www.alighting.cn/news/20100115/109184.htm2010/1/15 0:00:00
做专业培训，以提高联盟会员单位的综合实力。 ■会议决定着手筹备建立联盟erp，让联盟成为一个高效的管理、交流平台。 ■会议通过了由秘书处起草“联盟组织管理条例”的决议。 ■会
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/14/25432.html2010/1/14 21:13:00
型灯饰街或大型灯饰市场。 由多个类似于街边灯店的经营店的组合，不同的店有不同的经营者。经营手段上与街边小店没有实质性的变化。营销和管理手段相对落后。商品价格混乱、质量良莠不齐。 4
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/14/25431.html2010/1/14 21:11:00
