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在业务模块上还主要是模仿快消品的模式。简单、机械地整合战略、绩效、人力资源、财务审计等多种职能咨询，拼盘式地做大业务服务清单，试图在一个客户身上挖掘更多的服务价值，只是一种量的、外
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/8/21/286947.html2012/8/21 8:22:19
在led行业，国际品牌通过“专利垄断”形成了对民族品牌的震慑，但大多中国led企业涉及的专利战，大多以和解或者少量赔偿收场。一些本土品牌采取与国际品牌专利合作或战略合作的方式，避
http://blog.alighting.cn/127029/archive/2012/8/22/287052.html2012/8/22 9:39:05
准竞争性红利。众所周知，需要政府施以援手的led行业，其市场规模是极其有限的，紧盯着这一阶段性的市场来安排企业战略，其所得也会非常有限，能过上好日子的时间也不会太长。 政府推
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2012/8/30/288678.html2012/8/30 19:05:15
府施以援手的led行业，其市场规模是极其有限的，紧盯着这一阶段性的市场来安排企业战略，其所得也会非常有限，能过上好日子的时间也不会太长。政府推动led产业的市场形成，其目的是为了
http://blog.alighting.cn/145509/archive/2012/9/6/289245.html2012/9/6 10:40:08
室,ce/cb/gs认证;★ 为韩国keti,ktl,ktc官方合作组织实验室,代理韩国kc/kcc/meps认证;★ 为澳洲jas-anz,itacs,saa机构战略合作实验室,快
http://blog.alighting.cn/TESTING/archive/2012/9/25/290822.html2012/9/25 14:53:32
业有时候会困惑到底该按哪一个部门出台的标准或者规定去生产，在制定长期战略规划时，由于受到来自不同部门相异政策的桎梏，往往会左顾右盼，从而影响到公司的长期发展。记者与企业管理者对话
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/9/25/290842.html2012/9/25 18:10:47
以提升知名度，塑造独特的品牌形象。 2012年7月，作为led商照用光领导者的莱帝亚照明实现了全面的战略提升，在销售渠道上采取多元化渠道组合策略。莱帝亚照明提出的“提升服务质量，打
http://blog.alighting.cn/ledia/archive/2012/9/25/290858.html2012/9/25 22:25:28
益。规划应是具有多样化选择性质的战略过程，不存在“惟一性、终极性”的法则。 三城市经营：城市照明的重点应不仅局限于景观的层面，而应越来越关注对城市经济文化、对市民生活以及环保节
http://blog.alighting.cn/wuzhouzm/archive/2012/9/27/291063.html2012/9/27 15:48:32
中国照明产业的发展之路仍须经历诸多坎坷，前景无限而又任重道远。尤其是核心技术缺失的今天，更需要以“核心技术战略”作为攻坚力量，带动中国照明产业的健康发展。10月16日~20日期
http://blog.alighting.cn/157938/archive/2012/10/23/294379.html2012/10/23 17:47:43
面的长程战略目标下，采取积极的全面合作模式。雪莱特的led照明产品将会全面采用台积固态照明组件进行产品设计与应用开发;而台积固态照明也将以最新led模块及光机电热整合技术协同支
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/29/295197.html2012/10/29 16:43:43
