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去发展的机遇与品质。22，永远不要对自己作品感到满足，比你强的人和公司就在周围，他们随时准备给予你狠狠一击。你能做的只有，不断提高自己，使生命力更加旺盛。23，设计公司是有品格的，十
http://blog.alighting.cn/zm08com/archive/2008/3/18/8773.html2008/3/18 21:28:00
所花费的人力、物力和财力成本较大。而且每个设计师们对照明灯饰品牌的印象也模糊不清，双方信息不对等，因此，谁能通过营销整合传播快速在设计师心目中占据心智地位，谁就能在隐形渠道更胜一
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/14/8821.html2008/4/14 14:34:00
工力成本低，劳工数量大。但是，目前大部分节能灯生产企业采用计件计酬方式雇佣劳工，生产车间和设备相对比较简陋，劳工的人身和权益得不到完全保障。这种用工状态直接反应出新形势下的体制问
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/17/8830.html2008/4/17 13:17:00
幅，许多国际照明品牌都在中国建立生产基地……然而，不知不觉间，一场凄风冷雨在2008年前后突然降临——原材料价格持续上涨、劳动力成本逐渐提高、人民币不断升值，这让没有嗅觉到通胀气息的照
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/5/7/8857.html2008/5/7 15:46:00
設計事务所首席设计师 ccdi(中建国际集团)总设计师 北京海兰齐力工程公司知名设计师 研讨课题： 1、led照明市场应用现状;2、led照明新技术成果; 3、le
http://blog.alighting.cn/1106/archive/2008/5/14/8865.html2008/5/14 10:13:00
所承担的社会责任也是其应该考究的。这13家中标企业能够从30多家参与投标的企业中脱颖而出，其实力、规模、品质等都是毋庸置疑的。但是，如果他们仅仅把这把“宝剑”作为与其他非中标企业竞
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/5/14/8868.html2008/5/14 16:12:00
风为主。然而，今非昔比。原材料价格及人工工资的上涨，同质化的产品竞争力日益下降，这让原本以价取胜的照明企业开始重新考虑生存之道及未来命运。这是中国照明行业的现状描述。2000年左
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8954.html2008/6/17 14:31:00
化的时间和进程，不少国际巨头一定会采用并购或合资的惯用手段，利用中国劳动力资源丰富的优势，实现在中国的扩张。而在这种情况下的中国中小型民营企业将会面临前所未有的挑战。专家还跟踪调
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8955.html2008/6/17 16:46:00
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8959.html2008/6/17 17:15:00
应有所不同。广东某商业照明企业通过10多年的辛勤运作，已经在行业里具备了相当高的影响力，营销网络也遍布三级以上市场。但是，此时的他并没有重视品牌的再度升级和准目标群体的开发，最终导
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/15/8975.html2008/7/15 13:32:00
