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从创业到管理企业如何走上“成熟生存”之路?

型转为管理型,亦是一种变革。什么东西该变,什么东西不应该变,什么东西又必须不断改变……这些都是企业在转变时必须经过慎重思考之后才能作出的艰难抉择。 “作为企业,有些东西肯定不能

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6706.html2009/9/26 15:41:00

[转载]史福特照明市场操作回顾(鹰雁团队)

法进行。 b.企业把顾问公司取代是企业很大的一次失误性的抉择。因为顾问公司的人员以及郭老师他们对市场掌控的是非常精深,市场稍有反映或动作,顾问公司就会拿出相应的对策方案来让下层营销人

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/10/30/7459.html2009/10/30 12:33:00

照明 我会继续干到65岁!

次机会留在国外,但您没有这样做,而是回到了祖国。能再介绍一下两次抉择的情况吗?    陈大华:第一次是1982到1984年。我被学校公派到德国kiel大学进修,也是国内第一次公派留

  http://blog.alighting.cn/1059/archive/2007/11/26/8177.html2007/11/26 19:28:00

鸿联品牌策划系列之一:鸿联演义

同的经济转型时期经历过不同的战略抉择,扮演着不同的角色。那么,今天,我们不妨就以“鸿联演义”为正题来剖析它的历史、它的现在以及它的未来。同时,也由此来重新认识江苏照明产业。第一部分:厚

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/25/8720.html2008/1/25 14:16:00

陈大华:中国必须强大,我必须回来

中,您说您曾经有两次机会留在国外,但您没有这样做,而是回到了祖国。能再介绍一下两次抉择的情况吗? 陈大华:第一次是1982到1984年。我被学校公派到德国kiel大学进修,也是国

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/30/8725.html2008/1/30 16:31:00

行业洗牌在即,谁能勇立潮头?

有资金实力的灯饰照明企业;四、没有制造能力(以oem或炒货为主)的企业;五、没有营销网络和体系的企业。■商家抉择谁掌未来?企业面临洗牌困境,经销商亦如此。随着月均销量和房地产行

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/2/8967.html2008/7/2 10:14:00

[原创]质量就是“魔鬼”!

计数据代替宏观思考更不行,真是左右为难。谁都妄言统计,其实自欺欺人,总体战略上,使用替身成本最低!成功的电影导演深谙其妙:遇到难关,必须面对,使用高薪的专业替身,最佳抉择!不能只

  http://blog.alighting.cn/wengjijie/archive/2009/7/5/10070.html2009/7/5 11:11:00

江苏史福特照明

性的工作无法进行。 b.企业把顾问公司取代是企业很大的一次失误性的抉择。因为顾问公司的人员以及郭老师他们对市场掌控的是非常精深,市场稍有反映或动作,顾问公司就会拿出相应的对策方案来

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/25/10618.html2008/11/25 12:19:00

寻找2009中国照明产业的变革力量

寻找2009中国照明产业的变革力量 文/博鳌·中国照明产业经济论坛秘书处 2009年,尚未散去的金融危机让中国的企业面临很多的抉择:或是逆市而上,或是静观其变,或者毅然退

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21103.html2009/12/7 15:29:00

寻找2009中国照明产业的变革力量

寻找2009中国照明产业的变革力量 文/博鳌·中国照明产业经济论坛秘书处 2009年,尚未散去的金融危机让中国的企业面临很多的抉择:或是逆市而上,或是静观其变,或者毅然退

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21105.html2009/12/7 15:30:00

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