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三、未来人力资源管理的发展趋势 1、人力资源转型2007年，美世咨询发布了《2006年全球人力资源转型研究》报告。报告显示，全球范围内人力资源职能的重心已由增强内部运营转移到
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24621.html2010/1/4 12:04:00
二、现代人力资源管理的基本假设 1、人力资本假设 1954年德鲁克在《管理的实践》中提出了“人力资源”的概念，德鲁克指出：人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24618.html2010/1/4 12:03:00
时值改革开放三十周年，全球经济在美国金融危机的冲击下进入了一个不确定的时期。在这样一个特殊的时候，更需要追本溯源，回顾人力资源管理的发展历程。 一、人力资源管理发展的历程人
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24615.html2010/1/4 12:01:00
时值改革开放三十周年，全球经济在美国金融危机的冲击下进入了一个不确定的时期。在这样一个特殊的时候，更需要追本溯源，回顾人力资源管理的发展历程。 一、人力资源管理发展的历程 人
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24616.html2010/1/4 12:01:00
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管理质量有两个法则：一次进步一点，持久不懈；以领导代替管理。管理质量有三个要诀：发掘真正人才并重用之﹑明确告诉部属做到什么程度﹑放手让他们做。 在看完质量改进十二大步骤和七大手
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24614.html2010/1/4 11:59:00
恒智信在实际工作中总结的一些浅见，仅供广大企业及人力资源管理同行指正。 3. 随时做好适应企业战略调整的准备 作为人力资源部门必须要随时关注外部经营环境变化，企业面对外部经
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24613.html2010/1/4 11:58:00
r应为员工量身定做一套符合员工自身发展轨迹的职业通道，注意要跟员工多沟通，了解其发展趋向。例如华为为员工设计的双轨职业通道，专业技术类的、管理类的都能有上升的空间。 2、实现岗位轮
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24612.html2010/1/4 11:57:00
纵观人力资源管理方面著作和学术论文，长篇累牍充满火药味，各方观点充斥全文乃至全书，于是满脑子散布着纷杂繁多的论述，再加上到处有人力资源管理方面的所谓“杂志”和“报刊”的热闹，如
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24611.html2010/1/4 11:55:00
样一个真实的游戏中，胜败已定；可惜的是这是一个零和的游戏（zz斗争都这样）。那么它给我们的管理启示是正确地对待非正式团体，利用其积极作用，防止和克服其消极影响，是领导者的职责。
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