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闭，火灾时由消防控制中心切断其外部的供电电源，由灯具自带蓄电池供电，保证灯具的点亮。这种方式的缺点是一次性投资大（灯具必须自带蓄电池），灯具维护工作量也很大； （３）应急照明作为正
http://blog.alighting.cn/sdjn_club/archive/2008/10/9/662.html2008/10/9 13:38:00
门的质量监督部？呵呵）第六，由于没有经过长期的默契配合，如何确定每天谁发帖发到了哪里，接下来应该如何根据网友的回馈来及时调整发帖的内容及发帖的方向？第七,每天发了多少谁来统
http://blog.alighting.cn/gscptg/archive/2008/10/13/680.html2008/10/13 8:16:00
四，如何统一管理、统一协调这支临时凑起来的50人的队伍？第五，如何检查他们所发帖子的质量（难不到要像工厂一样再设立一个专门的质量监督部？呵呵）第六，由于没有经过长期的默契配合，如何确
http://blog.alighting.cn/anuosha/archive/2008/10/22/764.html2008/10/22 16:38:00
迫加班,即使加班也要付4倍的薪水)智利的节假日特别多,通常遇见红日(即节假日是不工作的).智利劳工部立法规定,任何公司不能强迫员工在节假日加班,即使员工同意自愿加班公司也必须支付4
http://blog.alighting.cn/sweetfish/archive/2008/11/4/933.html2008/11/4 12:30:00
线，黑色是luxeon的曲线 从这个图很容易看出，cree的光主要集中在中部角度狭小的范围，而luxeon的光线分布范围则比较宽。在60度之外（相当于120度散射角），cre
http://blog.alighting.cn/123456/archive/2008/11/20/1538.html2008/11/20 14:48:00
品管理型组织。 产品管理型组织最早于１９２７年为美国一家化妆品公司所采用，以后许多厂商，尤其是食品、肥皂、化妆品和化学工业的厂商，纷纷效法。例如，通用食品公司在其“邮寄部”就采取产
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1772.html2008/11/30 15:54:00
、内部营销系统以至具体营销活动的所有方面。营销审计通常是由企业个部一个相对独立的、富有经验的营销审计机构客观地进行的。营销审计是定期进行的，而不是出现问题时才采取的行动。营销审计不
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1773.html2008/11/30 16:01:00
后，无法对内部的进、销、存相关数据进行网络信息集成；无法实现各部门之间或各分公司之间的同步经营；无法实现企业与企业之间、企业与行业之间的信息共享。这是不匹配的表现之一：管理手段落后于发
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1780.html2008/11/30 16:13:00
是以营销为导向的公司，其实看看营销部门的构成就知道了，很多国有企业依然还处于生产科研相结合的状态，有很大的厂房和办公楼，从生产部门、技术部们、保卫科、行政部门到各种组织有工作人员上
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1783.html2008/11/30 16:18:00
“单看中国的民用照明，就存在一个价值约400亿元人民币那么大的零售市场。”荷兰皇家飞利浦电子公司照明家居灯具部全球总裁allardbijlsma说。 这是一个令人感到兴
http://blog.alighting.cn/unbraver/archive/2008/12/9/1916.html2008/12/9 17:25:00
