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只适用于处于市场第二或第三位的企业，它应该有足够的力量向领导者发动持久的进攻。大多数照明企业遇到问题时，本能反应是对自己的内部进行研究，研究自己的产品质量、营销团队、销售政策、产
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8958.html2008/6/17 17:07:00
直发展很快，但是随着房地产市场的持续低迷，整个家居家装行业都受到了一定的影响，灯具销售状况很不景气，这个现象在大中城市表现得尤为突出；城市照明工程的快速发展，也是近年来行业的巨大推动
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/10/27/9213.html2008/10/27 12:24:00
新产品信息，参考厂家新样板，使用最新最有效技术，才能设计出成功的照明方案。保持走在照明前沿，需要足够时间。照明设计师既不买卖、安装产品，也不依靠销售人员。因此客户得到的照明方案来自
http://blog.alighting.cn/lutudou/archive/2008/12/15/9460.html2008/12/15 18:06:00
机在美国初现端倪时，很多照明企业就已经感觉受到了影响，这就提醒企业可以拓宽市场，与不同国家、不同地区建立业务关系。这样的话，企业整体销售状况就不会因为一两个客户而受到影响，增强了企
http://blog.alighting.cn/1322/archive/2009/2/24/9711.html2009/2/24 10:00:00
求，并且不在豁免之列，会逐步退市，所有能效为f级及g级的透明灯也会退市，而非透明灯中则只有能效a级的紧凑型荧光灯可以在欧盟市场销售。 从2012年9月1日（第四阶段）开始，所有的白
http://blog.alighting.cn/hengchuang/archive/2009/11/19/19659.html2009/11/19 16:16:00
产销售和装修不降反升，照明业生意不错。7月开始大幅下降，应该受房价上涨过快和“放松时间”逐步结束影响。 至于三四级市场，我们可以发现三四级市场群体不一样，受到影响后会考虑压缩费
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19687.html2009/11/20 9:16:00
—彩宴的宣传推广、产品包装、人才成本，都需要超出常规10-15%的费用,产品oem需要比常规高3-5%,终端支持又超出分销网点月销售支持比例的5-10%.月销售费用及运营中心费用高
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19704.html2009/11/20 9:50:00
”的发展理念，从产品线的扩张和完善，销售渠道全国布局，到企业形象vi的统一，服务的全面升级，再到企业管理的进一步完善，品牌的大力推广，力争在两年内把派科斯打造为一个优秀的二线品牌。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19729.html2009/11/20 10:19:00
隆光蜃景 启动城市夜景的海市蜃楼 ————访上海隆光蜃景光电科技有限公司总经理谢金崇 上海隆光蜃景光电科技有限公司是上海市高新技术企业，公司集led应用产品的研发、生产、销售、夜
http://blog.alighting.cn/shenjingguangdian/archive/2009/11/21/19812.html2009/11/21 16:28:00
段，只有设计没有调试，技术参数得不到有效的控制。其五，节能灯产品未纳入ccc强制性产品认证和生产许可证发证范围，未设置准入门槛，生产企业众多，许多企业的销售规模较小，企业质量意识薄
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21085.html2009/12/7 14:55:00
